{"id":10257,"date":"2020-03-19T11:26:00","date_gmt":"2020-03-19T10:26:00","guid":{"rendered":"http:\/\/luxiders.com.w01cc729.kasserver.com\/?p=10257"},"modified":"2023-01-17T11:52:48","modified_gmt":"2023-01-17T10:52:48","slug":"hugo-boss-nachhaltigkeitsplan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/luxiders.com\/de\/hugo-boss-nachhaltigkeitsplan\/","title":{"rendered":"Der Nachhaltigkeitsplan von HUGO BOSS |\u00a0Sustainable Luxury Series"},"content":{"rendered":"
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Es scheint, als ob das Unternehmen HUGO BOSS mit seinen Marken BOSS und HUGO aus \u00e4sthetischer Sicht weiterhin relevant und trendy ist. Wie verh\u00e4lt es sich jedoch hinsichtlich der Nachhaltigkeit? Dieser Artikel basiert auf Antworten, die wir an HUGO BOSS stellten und weitere Inhalte wurden durch investigative Recherche hinzugef\u00fcgt.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n

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Die HUGO BOSS AG hat seinen Hauptsitz in Metzingen und positioniert sich mit seinen Marken BOSS und HUGO im Premiumsegment. Urspr\u00fcnglich produzierte das von Hugo Ferdinand Boss gegr\u00fcndete Unternehmen Allzweckkleidung. Nach dem Zweiten Weltkrieg und dem Tod des Gr\u00fcnders im Jahr 1948 verlagerte HUGO BOSS seinen Fokus von Uniformen auf Herrenanz\u00fcge. Das Unternehmen ging 1988 an die B\u00f6rse und begann, seine Produktpalette auf Fragrances \/ Parfums auszudehnen. Ab 1997 produzierte die Marke HUGO Herren- und Damenbekleidung sowie eine vollst\u00e4ndige Damenkollektion der Marke BOSS, die im Jahr 2000 das Portfolio komplementierte. Im Jahr 2006\/2007 wurde das Sortiment auch auf Kinderkleidung ausgeweitet, und die HUGO BOSS AG hat sich mit alle seinen Marken seit diesem Zeitpunkt zu einem bedeutenden globalen Modehaus entwickelt. Ab 2018 besitzt HUGO BOSS weltweit mehr als 1.113 Einzelhandelsgesch\u00e4fte. Laut Business of Fashion verzeichnete man Ende 2019 ein starkes Quartal dank eines starken Weihnachtsgesch\u00e4fts. Durch eine gestiegene Nachfrage in den renovierten Filialen und dank des Wachstums des Online-Einzelhandels, konnte der Umsatz, h\u00f6her als erwartet, gesteigert werden. Der Umsatz im vierten Quartal stieg um 4 Prozent auf 825 Millionen Euro und \u00fcbertraf damit die Prognose der durchschnittlichen Analysten von 805 Millionen Euro. Infolgedessen stiegen die Aktien des Labels im Premarket-Handel um 2,4 Prozent.<\/p>\n

Es scheint, als ob HUGO BOSS mit seinen Marken BOSS und HUGO aus \u00e4sthetischer Sicht weiterhin relevant und trendy ist. Wie verh\u00e4lt es sich jedoch hinsichtlich der Nachhaltigkeit?<\/p>\n

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Der Nachhaltigkeitsplan von HUGO BOSS\n<\/h2>\n

HUGO BOSS betont zun\u00e4chst, dass sich die Mode- und Textilindustrie ingesamt zuk\u00fcnftig diversen Herausforderungen stellen muss, insbesondere zum Thema Nachhaltigkeit. Die Textilindustrie ist nach wie vor eine \u00e4u\u00dferst fragmentierte Branche. Erst vor einigen Jahren wurde mit einer branchen\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit begonnen, basierend auf der Einsicht, dass die erfolgreiche Bew\u00e4ltigung der Herausforderungen eine gemeinsame Arbeit erfordert. <\/p>\n

Ein weiterer relevanter Aspekt ist, dass bei der Herstellung von Kleidungsst\u00fccken eine bestimmte Komplexit\u00e4t vorzufinden ist, so dass vielmals Kleidungst\u00fccke aus mehreren 100 verschiedene Komponenten bestehen. Je komplexer die Lieferketten aufgrund der verschiedenen und vielf\u00e4ltigen Komponenten werden, desto h\u00f6her ist der Bedarf an Transparenz entlang der gesamten Kette. Transparente Herausforderungen sind globale Herausforderungen und sollten deshalb auch global angegangen werden.HUGO BOSS ist ein Akteur in einer gro\u00dfen und globalen Branche und kann nicht der einzige game changer sein, insbesondere bei Fragen der Transparenz.HUGO BOSS f\u00f6rdert demnach branchen\u00fcbergreifende Ma\u00dfnahmen und Investitionen in effektive Technologien, um so Komplexit\u00e4t und Transparenz in der Lieferkette zu erreichen. <\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus hat das Unternehmen einen eigenen nachhaltigen Aktionsplan f\u00fcr 2020 und 2025 initiiert. Das nachhaltige Programm ist in sechs Aktionsbereiche unterteilt: das Unternehmen selbst, die Umwelt, die Mitarbeiter, die Partner des Unternehmens, die Produkte und die Gesellschaft. In diesem Jahr sollte eine konzernweite und umfassende Strategie f\u00fcr das Stakeholder-Management umgesetzt werden.<\/p>\n

Das Unternehmen h\u00e4lt weltweit Produktionsst\u00e4tten und versendet Waren \u00fcber eine globale Lieferkette. CO2-Emissionen, Abfall und Abwasser k\u00f6nnen nicht vermieden werden – aber sie k\u00f6nnen effizient reduziert werden. Bis 2025 soll, ausgehend vom Basisjahr 2016, der Energieverbrauchs um 30%, die CO2-Emissionen um 40% (Anwendungsbereich 1 und 2) und der Wasserverbrauch um 40% reduziert werden.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\u00a9 HUGO BOSS. Responsible Tailoring. Resort 2020.<\/figcaption><\/figure> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n
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Dar\u00fcber hinaus hat das Unternehmen einen eigenen nachhaltigen Aktionsplan f\u00fcr 2020 und 2025 initiiert.<\/em><\/p>\n

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Das nachhaltige Programm\n<\/h2>\n

Das nachhaltige Programm ist in sechs Aktionsbereiche unterteilt: das Unternehmen selbst, die Umwelt, die Mitarbeiter, die Partner des Unternehmens, die Produkte und die Gesellschaft. In diesem Jahr sollte eine konzernweite und umfassende Strategie f\u00fcr das Stakeholder-Management umgesetzt werden.<\/p>\n

Das Unternehmen h\u00e4lt weltweit Produktionsst\u00e4tten und versendet Waren \u00fcber eine globale Lieferkette. CO2-Emissionen, Abfall und Abwasser k\u00f6nnen nicht vermieden werden – aber sie k\u00f6nnen effizient reduziert werden. Bis 2025 soll, ausgehend vom Basisjahr 2016, der Energieverbrauchs um 30%, die CO2-Emissionen um 40% (Anwendungsbereich 1 und 2) und der Wasserverbrauch um 40% reduziert werden. <\/p>\n

Das Unternehmen beabsichtigt ebenfalls, ein nachhaltiges Gesch\u00e4ftskonzept f\u00fcr den Bau und die Renovierung von Gesch\u00e4ften in allen Regionen umzusetzen. Hinsichtlich der im Unternehmen arbeitenden Arbeitnehmer ist man im Unternehmen davon \u00fcberzeugt, dass man nur durch und mit seinen Mitarbeitern nachhaltig wachsen kann. Deshalb ist man bem\u00fcht, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem jeder Einzelne seinen bestm\u00f6glichen Beitrag leisten kann und dadurch das bestm\u00f6gliche Erfolgspotenzial erreicht werden soll. Bereits jetzt hat man mit der \u00dcberarbeitung einer globalen Strategie f\u00fcr die Sicherstellung der Gesundheit und der Sicherheit am Arbeitsplatz begonnen, mit dem Ziel, bis 2020 konzernweit einen einheitlichen Standard zu etablieren. Ferner wurde ein Jobbewertungssystem entwickelt, das durch regelm\u00e4\u00dfige Mitarbeiterbefragungen an jedem Standort eine rege Mitarbeiterbeteiligung garantieren soll.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Das Unternehmen beabsichtigt ebenfalls, ein nachhaltiges Gesch\u00e4ftskonzept f\u00fcr den Bau und die Renovierung von Gesch\u00e4ften in allen Regionen umzusetzen.<\/em><\/p>\n

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Sustainable Product Solutions\n<\/h2>\n

In Bezug auf die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern verpflichtet sich das Unternehmen nur mit Partnern zu arbeiten, die soziale Standards wie Menschenrechte respektieren, die Sicherheit am Arbeitsplatz gew\u00e4hrleisten und Mitarbeiter fair bezahlen. Ferner wird angestrebt, die Umweltauswirkungen in der Lieferkette zu verringern. Ziel ist es, bis 2025 f\u00fcr alle Fertigwarenlieferanten eine vollst\u00e4ndige Transparenz \u00fcber soziale, \u00f6kologische und wirtschaftliche Leistungsfaktoren zu erhalten und digital unterst\u00fctzte Lieferketten zu etablieren. 90 Prozent aller Waren, werden von Lieferanten eingekauft, die hinsichtlich der \u00dcberpr\u00fcfung der Arbeitsbedingungen mit einer Benotung von mindestens zufriedenstellend oder einem besseren Ergebnis bewertet wurden. <\/p>\n

Die Produktsparte des Unternehmens ist ebenfalls eine wichtige S\u00e4ule zum erreichen nachhaltiger Ziele. Innovative und nachhaltige Produktl\u00f6sungen werden in das Unternehmen integriert, von Ananasblattfasern \u00fcber virtuelle 3D-Prototypen bis hin zur Plasmabehandlung von Wolle. In diesem Jahr wird das Unternehmen zwei gro\u00dfe Projekte hinsichtlich der Produktplanung und -produktion abschlie\u00dfen. Eine davon ist die Entwicklung einer umfassenden Richtlinie f\u00fcr die Verwendung nachhaltiger Materialien, die klare Roadmaps und Zeitziele f\u00fcr die im gesamten Unternehmen am h\u00e4ufigsten verwendeten Materialien definiert. Die zweite besch\u00e4ftigt sich mit der Umsetzung einer Circular Design-Strategie im Rahmen des „2020 Circular Fashion System Commitment“ der Marke. Alle diese Projekte werden neben dem laufenden Angebot spezieller nachhaltiger und innovativer Kapselkollektionen im j\u00e4hrlichen Rhythmus durchgef\u00fchrt.<\/p>\n

HUGO BOSS engagiert sich ebenfalls f\u00fcr die Gesellschaft und m\u00f6chte als Unternehmen f\u00fcr eine bessere Zukunft beitragen. Sei es das UNICEF-Bildungsprojekte in Afrika, Programme zur beruflichen Weiterentwicklung von Frauen in der T\u00fcrkei oder Veranstaltungen, die Kindern aus sozial benachteiligten Familien den Zugang zu Kunst erm\u00f6glichen. In diesem Jahr f\u00fchrt das Unternehmen ein Freiwilligenprojekt f\u00fcr Unternehmen mit globalem Engagement durch. Bis 2025 wird das Unternehmen f\u00fcr 2.100 Frauen eine professioneller Berufsausbildung anbieten, rund 1.400 Kinder werden von der Education Association des Unternehmens unterst\u00fctzt.<\/p>\n

Hinsichtlich m\u00f6glicher Pr\u00e4ferenzen der sechs Bereiche des Aktionsplans scheint es es keine erkennbare Rangordnung zu geben. Auf der anderen Seite integriert das Unternehmen die nachhaltigen Ziele und ist zuk\u00fcnftig damit fester Bestandteil des Nachhaltigkeitsprogramms. Der aktuelle Fokus liegt momentan auf der Entwicklung nachhaltiger Produktl\u00f6sungen und der Schaffung von mehr Transparenz \u00fcber die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette. <\/p>\n

Das Unternehmen arbeitet seit vielen Jahren eng mit seinen Stakeholdern zusammen – wie beispielsweise NGOs, Gewerkschaften, Hochschulen und Kunden usw. Eine wichtige Aufgaben, die auch die Stakeholder mittragen, besteht darin, das Engagement f\u00fcr die Programme des Unternehmens in allen sechs definierten Aktionsbereichen zu entwickeln und dies zu kommunizieren. Der letzte Stakeholder-Dialog fand erst im Oktober statt. Im Mittelpunkt dieses Austauschs standen die Auswirkungen des technologischen Fortschritts und der Digitalisierung auf die Textilproduktion, die Lieferkette, die Produktentwicklung und das Design. F\u00fcr uns ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung, denn, um das Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen umzusetzen, sind auch externe Ansichten und R\u00fcckmeldungen von relevanten Stakeholdern einzubeziehen. <\/p>\n

Ferner wird nat\u00fcrlich Nachhaltigkeit im Nachhaltigkeitsausschusses thematisiert, das vom Chief Executive Officer des Unternehmens geleitet wird. Derzeit sind etwa 20 Mitglieder aus allen relevanten Managementfunktionen anwesend und es werden aktuelle Nachhaltigkeitsthemen er\u00f6rtert. Um mehr Mitarbeiter in die Nachhaltigkeit einzubeziehen, organisiert das Unternehmen regelm\u00e4\u00dfig Nachhaltigkeitsveranstaltungen, um die Perspektive der Mitarbeiter auf das Thema zu bereichern und zu erweitern.<\/p>\n

F\u00fcr die Umsetzung von Nachhaltigkeit wird insbesondere Baumwolle in den Mittelpunkt der Planungen einbezogen. Bis 2020 sollen 50% der verwendeten Baumwolle gem\u00e4\u00df den Baumwollrichtlinien des Unternehmens als nachhaltige Baumwolle bezogen werden. Bis 2025 soll dieser Anteil auf mindestens 90% steigen. Im Jahr 2018 hat HUGO BOSS bereits rund 40% der Baumwolle aus nachhaltigen Quellen eingekauft. <\/p>\n

Dazu wird auch mit einer kleinen Anzahl von Organisationen zusammengearbeitet, wie z. B. Better Cotton Initiative, Cotton Made in Africa, Cotton LEADS und YESS: Garn aus ethischen und nachhaltigen Quellen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Eine weitere Ma\u00dfname betrifft den Klimaschutz: Im Rahmen der UN-Charta der Modebranche f\u00fcr Klimaschutz spielt die Reduzierung der CO2-Emissionen eine zentrale Rolle. HUGO BOSS hat sich zum Ziel gesetzt, den CO2-Aussto\u00df bis 2030 um 30% zu senken.<\/p>\n

Wie man sehen kann, hat die Marke konkrete Ziele, und die Erfolge sind j\u00e4hrlich messbar. Insbesondere gibt es jedoch, wie bereits erw\u00e4hnt, ganz konkrete Zielstellungen f\u00fcr die Jahre 2020 und 2025.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus ist HUGO BOSS das dritte Jahr in Folge Mitglied des Dow Jones Sustainability Index, der das Engagement des Unternehmens im Vergleich zu anderen Unternehmen der Branche misst. Ferner wurde HUGO BOSS in den neuen Nachhaltigkeitsindex DAX 50 ESG der Deutschen B\u00f6rse aufgenommen und geh\u00f6rt dadurch zu den Top 50-Unternehmen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensf\u00fchrung. In den letzten Jahren hat das Unternehmen ebenfalls mit verschiedenen Organisationen, Verb\u00e4nden, Brancheninitiativen und Unternehmen zusammengearbeitet. Zum Beispiel die Arbeitsgruppe Global Climate Action for Fashion der Vereinten Nationen, das deutsche Textilb\u00fcndnis oder Zero Discharge of Hazardous Chemicals. Das Unternehmen arbeitet eng mit verschiedenen Start-ups zusammen, darunter mit dem in Berlin ans\u00e4ssigen Circular Fashion Start-Up, das sich darauf konzentriert, durch Schulungen und andere Tools einen Circular Fashion-Ansatz innerhalb der Branche zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Die zirkul\u00e4ren Schritte, die das Unternehmen bereits in naher Zukunft umsetzt oder zu integrieren plant, basieren auf dem st\u00e4ndig steigenden Bedarf an Ressourcen. HUGO BOSS betrachtet die Integration von Kreislaufwirtschaftsprinzipien als ein wichtiges Element zur Gew\u00e4hrleistung der Nachhaltigkeit in der Mode-Lieferkette. Dazu begann man mit der Ausbildung von Designern und Designerinnen, man wird ab der Fr\u00fchjahr \/ Sommer-Kollektion 2020 zirkul\u00e4re Prinzipien in alle HUGO BOSS Design Briefings integrieren.<\/p>\n

Aber auch der Verbraucher soll gut informiert sein. HUGO BOSS kommuniziert ihre Nachhaltigkeitsanstrengungen an seine Verbraucher. Dazu werden Informationen zu nachhaltigen Materialien wie recycelten Polstern und nachhaltigen Daunen bereitgestellt. Die Integration von Informationen in den Online-Shop wird ebenfalls vorangetrieben. Kunden k\u00f6nnen jetzt im Produktportfolio nach \u201eRESPONSIBLE\u201c filtern. Au\u00dferdem erh\u00e4lt man Informationen \u00fcber Kunden-Newsletter oder man kann spezielle Unterseiten besuchen, die f\u00fcr die speziellen responsible Kapselkollektionen des Unternehmens erstellt wurden.<\/p>\n

Wie andere Marken auch befasst sich HUGO BOSS mit dem Thema Nachhaltigkeit und entwickelt neue Wege, um Ziele zu erreichen. In diesem Sinne ist es wichtig hervorzuheben, dass HUGO BOSS auf unseren Fragebogen geantwortet haben. Das Unternehmen teilte sogar mehr Informationen, als auf den verschiedenen Kommunikationskan\u00e4len zu finden waren. Man kommunizierte die vom Unternehmen unternommenen Anstrengungen, Ziele und Aktionspl\u00e4ne sowie bestehende externe Kooperationen.<\/p>\n

All das gibt Innung f\u00fcr die Zukunft. Dies ist der Standard f\u00fcr Transparenz, den wir suchen.<\/p>\n

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+ info: Nachhaltigkeit HUGO BOSS<\/a>
\n+ info: HUGO BOSS Responsible Fashion Herren<\/a>
\n+ info: HUGO BOSS Responsible Fashion Damen <\/a><\/p>\n

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+ Words: Danielle Keller Aviram<\/p>\n

 
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