{"id":45585,"date":"2024-05-26T00:40:50","date_gmt":"2024-05-25T22:40:50","guid":{"rendered":"https:\/\/luxiders.com\/?p=45585"},"modified":"2024-07-02T11:31:17","modified_gmt":"2024-07-02T09:31:17","slug":"interview-mit-wingee-sin-direktorin-der-cartier-womens-initiative","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/luxiders.com\/de\/interview-mit-wingee-sin-direktorin-der-cartier-womens-initiative\/","title":{"rendered":"Interview mit Wingee Sin | Direktorin der Cartier Women\u2019s Initiative"},"content":{"rendered":"
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Unternehmerinnen stehen in der Unternehmenslandschaft vor vielf\u00e4ltigen Herausforderungen, darunter eingeschr\u00e4nkter Zugang zu Finanzmitteln, geschlechtsspezifische Vorurteile und der Kampf um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Die \u00dcberwindung dieser Hindernisse ist von entscheidender Bedeutung, um die Gleichstellung der Geschlechter zu f\u00f6rdern und das volle Potenzial von Frauen im Unternehmertum auszusch\u00f6pfen. Wir interviewen Wingee Sin, Global Program Director bei Cartier Women\u2019s Initiative, um zu erfahren, wie dieses Problem gel\u00f6st werden kann.<\/em><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n

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In der dynamischen Landschaft des modernen Unternehmertums entwickeln sich Frauen zu gewaltigen Kr\u00e4ften, die Branchen neu gestalten und traditionelle Normen in Frage stellen. Mit einem unersch\u00fctterlichen Geist und innovativen F\u00e4higkeiten durchbrechen Unternehmerinnen nicht nur gl\u00e4serne Decken, sondern verst\u00e4rken auch die Stimmen der Vielfalt und Inklusion in Vorstandsetagen weltweit.<\/p>\n

Statistiken sprechen B\u00e4nde: J\u00fcngsten Studien zufolge vermehren sich von Frauen gef\u00fchrte Unternehmen schneller als der Gesamtmarkt und tragen erheblich zum Wirtschaftswachstum bei. Allein in den Vereinigten Staaten machen Frauen \u00fcber 40 % aller Unternehmen aus und erwirtschaften j\u00e4hrlich Einnahmen in Billionenh\u00f6he. Dar\u00fcber hinaus deuten Untersuchungen darauf hin, dass Unternehmen mit vielf\u00e4ltiger F\u00fchrung, einschlie\u00dflich Geschlechterdiversit\u00e4t, ihre Konkurrenten tendenziell \u00fcbertreffen, was die greifbaren Vorteile der Beteiligung von Frauen an F\u00fchrungspositionen in Unternehmen verdeutlicht.<\/p>\n

Allerdings ist dieser Weg zur Geschlechterparit\u00e4t im Unternehmertum nicht frei von Herausforderungen. Trotz der Fortschritte sto\u00dfen Frauen immer noch auf systemische Hindernisse, darunter den Zugang zu Finanzierung, Networking-M\u00f6glichkeiten und Mentoring. Diskriminierende Praktiken und Vorurteile behindern weiterhin ihren Fortschritt und verewigen Ungleichheiten in der Unternehmerlandschaft.<\/p>\n

Wingee Sin wei\u00df viel dar\u00fcber. Sie fungiert als globale Programmdirektorin der Cartier Women\u2019s Initiative (CWI), einem j\u00e4hrlichen internationalen Unternehmerprogramm, das darauf abzielt, Ver\u00e4nderungen durch die St\u00e4rkung von Impact-Unternehmerinnen voranzutreiben. Das 2006 von Cartier ins Leben gerufene Programm steht von Frauen gef\u00fchrten und von Frauen gef\u00fchrten Unternehmen aus allen L\u00e4ndern und Sektoren offen, die einen starken und nachhaltigen sozialen und\/oder \u00f6kologischen Einfluss anstreben. Wir interviewen sie, um mehr \u00fcber die Realit\u00e4t der aktuellen Situation von Frauen in der Gesch\u00e4ftswelt zu erfahren.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n

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ZEHN FRAGEN MIT WINGEE SIN<\/h2>\n

Als Global Program Director der Cartier Women\u2019s Initiative beaufsichtigen Sie ein Programm, das sich der Unterst\u00fctzung von Impact-Unternehmerinnen weltweit widmet. K\u00f6nnten Sie einige Erfolgsgeschichten oder bemerkenswerte Erfolge dieser Initiative in diesem Jahr nennen, die einen erheblichen Einfluss auf die St\u00e4rkung der Rolle von Frauen und das Unternehmertum hatten?<\/strong><\/p>\n

Die Initiative unterst\u00fctzt viele bemerkenswerte Unternehmerinnen, die von Frauen betroffen sind. Heute wird die Kohorte der 33 neuen Stipendiaten mit der Welt geteilt. Jedes ihrer Unternehmen hatte eine bemerkenswerte Wirkung. Aus diesem Grund wurden sie f\u00fcr die Teilnahme an unserem Programm ausgew\u00e4hlt.<\/p>\n

Derzeit befinden wir uns in der 17. Ausgabe. Als wir 15 Jahre alt waren, haben wir einen Wirkungsbericht \u00fcber die 15 Jahre erstellt, in dem wir auf die Unternehmer zur\u00fcckblickten, die Teil dieser Reise waren, und sahen, wie sich ihre Unternehmen entwickelt haben und was wir im Grunde zu ihrer Arbeit beigetragen haben. Daraus wussten wir, dass wir durch das Programm selbst auf Wirkungsbasis zu einem gr\u00f6\u00dferen Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl beitragen, damit sich die Unternehmer als Teil des gesamten \u00d6kosystems des Unternehmertums f\u00fchlen. Wir tragen dazu bei, ihr Selbstvertrauen gegen\u00fcber der Arbeit, die sie leisten, zu st\u00e4rken. Wir helfen ihnen auch bei der Vermittlung von gesch\u00e4ftlichen und sozialen Netzwerkf\u00e4higkeiten sowie bei Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten. Dies sind alles Kennzahlen, die unsere Initiative f\u00fcr die Unternehmer erfasst, die durch unser Programm unterst\u00fctzt werden.<\/p>\n

Jedes Jahr, wenn wir eine neue Kohorte haben, verfolgen wir, wie unsere Programmressourcen sie auf ihrem Weg unterst\u00fctzt haben und ob es effektiv war oder nicht. Jahr f\u00fcr Jahr leisten diese Unternehmerinnen eine wirklich unglaubliche Wirkung auf sozialer und \u00f6kologischer Ebene. Und deshalb wurden sie f\u00fcr unser Programm ausgew\u00e4hlt.<\/p>\n

Sie messen also auch anhand von Daten, welche Auswirkungen diese Initiative im Laufe der Jahre hat?<\/strong><\/p>\n

Ja genau. Wir betrachten die Auswirkungen unserer eigenen Arbeit darauf, was sie f\u00fcr ihr Unternehmen bewirkt haben \u2013 oder ob wir ihnen finanzielle Kapitalunterst\u00fctzung zur Verf\u00fcgung stellen \u2013, und es gibt auch die Auswirkungen, die von den Unternehmern selbst erzielt werden. Es gibt also definitiv zwei Ebenen der Ver\u00e4nderung.<\/p>\n

Als Mitglied des Investitionsausschusses von Next Wave Ventures sind Sie an der Finanzierung von Unternehmen in der Fr\u00fchphase beteiligt, wobei der Schwerpunkt auf sozialen Auswirkungen liegt. Wie identifizieren und bewerten Sie Investitionsm\u00f6glichkeiten, die mit Ihrer Mission \u00fcbereinstimmen, Frauen zu st\u00e4rken und positive soziale Ver\u00e4nderungen voranzutreiben?<\/strong><\/p>\n

Der Next Wave Impact Fund und die Cartier Women\u2019s Initiative haben \u00e4hnliche Priorit\u00e4ten und konzentrieren sich auf die Unterst\u00fctzung von Impact-Unternehmerinnen. Frauen auf der ganzen Welt gr\u00fcnden wirkungsorientierte Unternehmen, l\u00f6sen soziale und \u00f6kologische Herausforderungen und streben gleichzeitig nach finanzieller Nachhaltigkeit. Im Bereich Investitionen suche ich nach M\u00f6glichkeiten, in diese Unternehmen zu investieren, w\u00e4hrend wir sie in der Cartier Women\u2019s Initiative unterst\u00fctzen, indem wir ihnen die Teilnahme am Programm erm\u00f6glichen. In diesem Jahr haben wir \u00fcber 1000 Bewerbungen aus 99 L\u00e4ndern erhalten, was die globale Pr\u00e4senz von Frauen unterstreicht, die sich bem\u00fchen, durch Gesch\u00e4ftsmodelle soziale und \u00f6kologische Ver\u00e4nderungen herbeizuf\u00fchren. Ich bin \u00fcberw\u00e4ltigt von der Anzahl der L\u00e4nder in diesem Jahr. Das bedeutet, dass es in allen Teilen der Welt so etwas gibt: Frauen versuchen, \u00fcber ein Gesch\u00e4ftsmodell soziale Umweltver\u00e4nderungen herbeizuf\u00fchren.<\/p>\n

Um Ihre urspr\u00fcngliche Frage zu beantworten: Wie finden Sie sie? Es gibt sie, sie sind eigentlich \u00fcberall, ihre Geschichte muss erz\u00e4hlt werden.<\/p>\n

\u201eWir m\u00fcssen der Welt sagen, dass Impact-Unternehmen m\u00f6glich sind und dass Frauen, die diese Unternehmen leiten, sie erfolgreich f\u00fchren und viele Vorteile f\u00fcr eine gr\u00f6\u00dfere Gesellschaft schaffen.\u201c \u2013 WINGEE SIN.<\/h3>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n
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Wie sehen Sie aufgrund Ihrer umfangreichen Erfahrung auf den Kapitalm\u00e4rkten die Entwicklung der Landschaft hinsichtlich der Beteiligung von Frauen, sowohl als Investorinnen als auch als Unternehmerinnen, und welche Chancen und Herausforderungen liegen vor uns?<\/strong><\/p>\n

Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr Unternehmerinnen liegt in der Sicherung der Finanzierung. Daher liegt der Schwerpunkt unseres Programms auf dieser Phase des Unternehmertums. Durch die Unterst\u00fctzung von Frauen, die ein Jahr Umsatz haben und sich f\u00fcr soziale oder \u00f6kologische Ver\u00e4nderungen engagieren, wollen wir diese L\u00fccke schlie\u00dfen und ihnen erm\u00f6glichen, ihr Gesch\u00e4ft zu skalieren. Wir glauben, dass wir durch die zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung in dieser Phase mehr Unternehmen ausbauen k\u00f6nnen. Diese Unterst\u00fctzung wird am einflussreichsten sein, da dies der Teil ist, der als fehlende Mitte im \u00d6kosystem bekannt ist. Hier kann philanthropische Unterst\u00fctzung zur \u00dcberbr\u00fcckung dieser L\u00fccke ihnen dabei helfen, diesen Weg einzuschlagen.<\/p>\n

Ich denke, was auf den Kapitalm\u00e4rkten ben\u00f6tigt wird, ist definitiv mehr Kapital f\u00fcr Impact-Unternehmen und mehr Kapital f\u00fcr Frauen. Gender-Investitionen sind also ein wirklich wichtiger Wachstumsbereich, und sie wachsen, aber es f\u00fchlt sich einfach so langwierig und so langsam an (lacht). Es ist sehr langsam.<\/p>\n

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Was sind Ihrer Meinung nach einige Schl\u00fcsselstrategien oder -initiativen, die dazu beitragen k\u00f6nnen, die Barrieren abzubauen, mit denen Unternehmerinnen, insbesondere solche aus unterrepr\u00e4sentierten Gemeinschaften, konfrontiert sind, und ein f\u00f6rderlicheres Umfeld f\u00fcr ihren Erfolg zu schaffen?<\/strong><\/p>\n

Ich denke, eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr einen Unternehmer besteht darin, die richtige Finanzierungsstrategie zu finden, die zur richtigen Gesch\u00e4ftsstrategie passt. Und ich w\u00fcrde sagen, dass dies beim Impact Entrepreneurship noch wichtiger ist. Denn wenn Sie kein finanziell nachhaltiges Unternehmen haben, haben Sie keinen Einfluss. Sie k\u00f6nnen die beste L\u00f6sung haben, aber Sie brauchen ein tragf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell, um sie aufrechtzuerhalten. Das ist der Unterschied zwischen der Frage, warum diese Arbeit nicht innerhalb einer NGO erfolgt, und der eines Unternehmens. Wir versuchen insbesondere, das Unternehmertum zu unterst\u00fctzen, weil wir wissen, dass nicht alle Herausforderungen der Welt gel\u00f6st werden k\u00f6nnen und es nicht ausreicht, sie von Regierungen und NGOs l\u00f6sen zu lassen.<\/p>\n

Wir k\u00f6nnen sie mit der L\u00f6sung all dieser Probleme nicht alleine lassen. Wir alle m\u00fcssen einbezogen werden, und jede Rolle im Unternehmen ist entscheidend, egal ob es sich um gro\u00dfe oder aufstrebende Unternehmer handelt. Unternehmer sind Katalysatoren f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Innovation und daher unverzichtbar f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung der Herausforderungen der Welt. Durch unsere Unterst\u00fctzung wollen wir sie bef\u00e4higen, diese Herausforderungen kontinuierlich anzugehen, sei es durch anf\u00e4ngliche Finanzierung, Verbindungen oder Sichtbarkeit ihrer Arbeit.<\/p>\n

Mentoring und Beratung spielen eine entscheidende Rolle bei der F\u00f6rderung aufstrebender Unternehmer. Wie unterst\u00fctzt die Cartier Women\u2019s Initiative Mentoring- und Networking-M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Unternehmerinnen und welche Auswirkungen hatten diese Initiativen auf ihr berufliches Wachstum und ihren Erfolg?<\/p>\n

Ja. Vor allem am Anfang des Gesch\u00e4fts, wenn man alles erledigen muss. Sie sind der Chief Marketing Officer, Chief HR Officer, Chief Business Development, Finance, alles. Und wenn man dann w\u00e4chst, hat man etwas weniger H\u00fcte. Aber tats\u00e4chlich wei\u00df niemand alles auf einmal, oder? Aus diesem Grund ist Mentoring in den verschiedenen Phasen von entscheidender Bedeutung. Aber mit Mentoring ohne Kapital l\u00e4sst sich nicht viel anfangen.<\/p>\n

Sie gehen Hand in Hand. Ich denke, die Leute erkennen, wie wichtig das ist, und leisten auf diese Weise ihren Beitrag, aber das eigentliche Kapital, das die Bedeutung dieses Mentorings begr\u00fcndet, fehlt immer noch.<\/p>\n

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Wie bringen Sie als f\u00fchrendes Unternehmen im Bereich Unternehmens- und Sozialwirkung das Streben nach finanziellen Ertr\u00e4gen mit der umfassenderen Mission, positive soziale und \u00f6kologische Auswirkungen zu erzielen, in Einklang, insbesondere bei der Bewertung von Investitionsm\u00f6glichkeiten?<\/strong><\/p>\n

Wenn wir das Programm rund um die Unternehmer durchf\u00fchren, achten wir nicht auf die Unternehmer, die die h\u00f6chsten Renditen erzielen. Im Rahmen des Programms konzentrieren wir uns vor allem auf Unternehmer, die \u00fcber ein nachhaltiges Gesch\u00e4ftsmodell verf\u00fcgen und die gr\u00f6\u00dfte Wirkung erzielen. Die Auswahlkriterien der Unternehmer drehen sich also viel mehr darum: Wie sie ihre Wirkung maximieren und \u00fcber ein sehr robustes Gesch\u00e4ftsmodell verf\u00fcgen.<\/p>\n

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Aber wie misst man die Wirkung?<\/strong><\/p>\n

Es ist sehr schwierig. Zur Wirkungsmessung gibt es viele unterschiedliche Meinungen. Es gibt viele Denkschulen zur Wirkungsmessung und viele metrische Systeme. Und tats\u00e4chlich denke ich, dass es sich lohnt, die Vorz\u00fcge jedes einzelnen Systems zu diskutieren. Aber wahrscheinlich ist jedes dieser Systeme etwas, was die Welt braucht.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n

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\u201eICH GLAUBE, DASS DIE GESPR\u00c4CHE \u00dcBER DIE AUSWIRKUNGSMESSUNG WEITERENTWICKELN SOLLTEN, SO DASS SIE SICH ST\u00c4RKER AUF FINANZKENNZAHLEN FOKUSIEREN SOLL. Ich halte das f\u00fcr sehr wichtig.\u201c<\/span><\/h3>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n
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Aber wenn Sie die Geschichten unserer Kollegen lesen, sind die sozialen und \u00f6kologischen Ver\u00e4nderungen, die sie l\u00f6sen, von grundlegender Bedeutung. Wie Sie wissen, Leben retten, Wasser reinigen, Armut beenden, Klimawandel, Energiemessung \u2026 Sie k\u00f6nnen jede dieser Auswirkungen auf zehn verschiedene Arten messen. Ich bin mir sicher, dass einer von ihnen besser sein wird als der andere, aber seien wir ehrlich: Wir alle brauchen die L\u00f6sung dieser Herausforderungen.<\/p>\n

Zusammenarbeit ist oft der Schl\u00fcssel, um wirkungsvolle Ver\u00e4nderungen voranzutreiben. Wie arbeitet die Cartier Women\u2019s Initiative mit anderen Organisationen und Interessenvertretern zusammen, um ihre Bem\u00fchungen zur Unterst\u00fctzung von Unternehmerinnen und zur F\u00f6rderung der Gleichstellung der Geschlechter zu verst\u00e4rken?<\/strong><\/p>\n

Das Thema unseres diesj\u00e4hrigen Programms lautet \u201eForces for Good\u201c. Unsere heutige Welt ist immer mehr gespalten. Um soziale und \u00f6kologische Ver\u00e4nderungen herbeizuf\u00fchren, m\u00fcssen wir immer mehr vereint sein. Im Programm gibt es viele Kooperationen. Unser strategischer akademischer Partner ist die NCF Business School, ihr Modell ist \u201eGesch\u00e4ft als eine Kraft des Guten\u201c. Sie wollten die Business School der Zukunft sein, und das bedeutet, dass der soziale Umweltwandel nachhaltig vorangetrieben wird. Unser Wissenschafts- und Technologieprogrammpartner ist Hello Tomorrow. Sie sind eine unglaubliche Organisation, die versucht, f\u00fcr tiefgreifende technologische und soziale Umweltver\u00e4nderungen zu mobilisieren. Unsere Forschungspartnerschaft ist der Global Entrepreneur Monitor. Sie betreiben seit 20 Jahren L\u00e4ngsschnittforschung zum Thema Unternehmertum. Das sind also nur viele Beispiele unserer Zusammenarbeit, um die bestehende Arbeit wirklich voranzutreiben und die Geschlechterdimension wirklich einzubringen, sodass wir sowohl die Arbeit der bestehenden Organisation als auch die Vision, die wir uns erhoffen, verst\u00e4rken um zu sehen. Wir sind inspiriert von der Offenheit vieler Menschen, zusammenzuarbeiten und ihre Kr\u00e4fte wirklich zu b\u00fcndeln.<\/p>\n

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Given your experience in the finance industry, what advice would you offer to women looking to navigate and thrive in traditionally male-dominated fields such as finance and entrepreneurship?<\/strong><\/p>\n

I think it\u2019s two-fronted actually, specifically relating to financing. So for women personally, to really take control of their wealth and learn about how to manage their own money.<\/p>\n

Financial independence is vital. As entrepreneurs, I advise them to prioritize financial sustainability and align their financing strategy with their business strategy. There\u2019s no one-size-fits-all approach; they need to be fully aware of their impact intentions and how they want their life and business to evolve. It\u2019s essential to consider both personal and business finances. Many individuals, both men and women, overlook personal finance amidst life\u2019s demands, which disproportionately disadvantages women due to career breaks and their longer lifespans. Therefore, it\u2019s essential for women entrepreneurs to prioritize both their professional and personal financial well-being.<\/p>\n

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\u201cDON\u2019T FORGET YOURSELF PERSONALLY. SOMETIMES ENTREPRENEURSHIP, IT\u2019S LIKE PERSONAL LIFE AND WORK LIFE ALL IN ONE\u201d.<\/span><\/h4>\n

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Do you have family? Kids?<\/strong><\/p>\n

Yes. We often discuss sustainable companies led by women, and one of the main reasons they give up is because they want to start a family. So, it\u2019s something we should accept and can coexist. Many of our fellows in the program, given our lengthy application cycle, experience life events like having babies. We\u2019ve adapted by offering more flexibility, allowing deferral for new parents, including fathers, and creating a supportive environment for those balancing entrepreneurship and parenting. Sharing challenges and solutions among fellow parent-entrepreneurs fosters solidarity and helps individuals navigate their dual roles. For instance, one fellow brought her husband along for support during an awards week, while another, unaware she could ask for help, left her baby at home. Seeing others\u2019 experiences can inspire and empower individuals to seek the support they need.<\/p>\n

Ihr Buch \u201eImpact with Wings: Stories to Inspire and Mobilize Women Angel Investors and Entrepreneurs\u201c zielt darauf ab, Frauen zu ermutigen, Angel-Investoren und Unternehmerinnen zu werden. K\u00f6nnen Sie n\u00e4her erl\u00e4utern, welche Rolle Angel-Investitionen bei der F\u00f6rderung der Selbstbestimmung von Frauen spielen und wie sie zur Schaffung einer integrativeren und gerechteren Gesellschaft beitragen?<\/strong><\/p>\n

Ja. Ich hatte die Gelegenheit, mit einer wirklich gro\u00dfartigen Frau an diesem Buch zusammenzuarbeiten. Es ging um die Idee, dass wir alle die Macht unseres Reichtums in die Hand nehmen k\u00f6nnen. Im Fall von Angel-Investitionen und insbesondere der Investition in wirkungsorientierte Unternehmen ist dies ein Ausdruck dessen, was uns in der Welt am Herzen liegt. Und was wir in vielen Untersuchungen und Statistiken finden, ist, dass Frauen, wenn sie die Kontrolle \u00fcber ihr Verm\u00f6gen \u00fcbernehmen, es tats\u00e4chlich f\u00fcr Anliegen und Unternehmen einsetzen, die ihnen am Herzen liegen, und dass es sich dabei oft um soziale und \u00f6kologische Ver\u00e4nderungen handelt, die die Welt braucht. Angel-Investing ist also eine Form des Investierens, die die fr\u00fche Phase des Unternehmertums wirklich st\u00e4rkt. Und wenn wir als Frauen mehr Chancen im Angel-Investment nutzen und nutzen, dann treibt das auch den Anfangszyklus von Innovationen und Sch\u00f6pfungen der Welt st\u00e4rker voran. Aus diesem Grund gibt es, je nachdem, wo auf der Welt man sich befindet, viele Bewegungen rund um Angel-Investitionen und Frauen und darum, mehr Frauen in die fr\u00fche Phase des Unternehmertums einzubeziehen, damit mehr Ideen entstehen, die Frauen einbeziehen, und mehr Ideen die von Frauen ins Leben gerufen werden und Herausforderungen l\u00f6sen, von denen Frauen wissen, dass sie im Grunde sogar das Licht der Welt erblicken. Denn das ist nur der allererste Schritt, genau wie die Anfangsphase des Investierens.<\/p>\n

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Was sind schlie\u00dflich Ihre Hoffnungen und Bestrebungen f\u00fcr die Zukunft der St\u00e4rkung der Rolle der Frau, des Social Impact Investing und des Unternehmertums, und wie stellen Sie sich Cartiers weiteren Beitrag zu diesen Bem\u00fchungen vor?<\/strong><\/p>\n

Die Zukunft unserer Stipendiaten im Programm? Wir hoffen, dass alle ihre Unternehmen florieren und zu den sozialen und \u00f6kologischen Ver\u00e4nderungen beitragen, die sie anstreben. Sie m\u00fcssen nicht unbedingt gro\u00dfe Unternehmen sein, um eine nennenswerte Wirkung zu erzielen. Ich denke, das w\u00e4re das ultimative Ziel der Initiative. Ich denke gerne \u00fcber die Idee nach, dass wir in Zukunft vielleicht kein Programm wie unseres mehr brauchen werden, weil das Unternehmen eines jeden bereits ein sehr integratives Unternehmertum-\u00d6kosystem sein wird. Impact Business und regul\u00e4re Unternehmen k\u00f6nnten synonym sein. Es ist alles m\u00f6glich. Sollten wir eines Tages diesen Punkt erreichen, w\u00e4re das ein bemerkenswerter Erfolg f\u00fcr das Programm.<\/p>\n

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