{"id":10256,"date":"2020-03-19T11:26:00","date_gmt":"2020-03-19T10:26:00","guid":{"rendered":"http:\/\/luxiders.com.w01cc729.kasserver.com\/?p=10256"},"modified":"2023-01-17T12:16:17","modified_gmt":"2023-01-17T11:16:17","slug":"hugo-boss-plan-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/luxiders.com\/es\/hugo-boss-plan-sostenible\/","title":{"rendered":"El Plan Sostenible de HUGO BOSS |\u00a0Lujo Sostenible"},"content":{"rendered":"
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Parece que HUGO BOSS con sus marcas BOSS y HUGO sigue siendo relevante y moderno desde un punto de vista est\u00e9tico, pero \u00bfc\u00f3mo de actualizados e involucrados est\u00e1n en t\u00e9rminos de actuaciones sostenibles? Este art\u00edculo est\u00e1 basado en una entrevista exclusiva con responsables de HUGO BOSS. La informaci\u00f3n surge de las respuestas combinadas con investigaciones independientes.<\/p>\n <\/div>\n

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Aunque parezca mentira, ya en 1882 los habitantes de Par\u00eds comenzaron a implantarse pelo directamente en los p\u00e1rpados con agujas para mejorar su aspecto. Hoy en d\u00eda, existen m\u00faltiples teor\u00edas sobre el motivo por el que las pesta\u00f1as largas, gruesas y oscuras son tan deseadas, pero independientemente del motivo, la industria de las pesta\u00f1as postizas se mantiene fuerte desde hace d\u00e9cadas y el tama\u00f1o del mercado est\u00e1 previsto que alcance los 1.600 millones de d\u00f3lares en 2025. Lo que empez\u00f3 con pelos humanos implantados directamente en el siglo XIX acab\u00f3 (y afortunadamente) con la invenci\u00f3n de las tiras de pesta\u00f1as postizas en los a\u00f1os 20, que siguieron siendo un elemento b\u00e1sico hasta el boom de los procedimientos de belleza de las d\u00e9cadas de 2000 y 2010, que incluy\u00f3 la popularizaci\u00f3n de cosas como el microblading, el retoque de labios y, por supuesto, las extensiones de pesta\u00f1as. Aunque se hayan tenido que dar algunos pasos cuestionables para llegar a donde estamos hoy, nuestras opciones actuales para crear pesta\u00f1as m\u00e1s largas y voluminosas son predominantemente seguras, eficaces y asequibles. Y aunque esto es estupendo para nosotros, no significa que estos productos sean igualmente buenos para el medio ambiente.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n

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HUGO BOSS es una marca de lujo alemana con sede en Metzingen. Fue fundada en 1924 por Hugo Ferdinand Boss y originalmente produjo ropa casual. Despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial y tras la muerte de su fundador en 1948, HUGO BOSS cambi\u00f3 su enfoque pasando de dise\u00f1ar uniformes a trajes de hombre con alta calidad en la confecci\u00f3n. La compa\u00f1\u00eda se hizo p\u00fablica en 1988 y comenz\u00f3 comercializar tambi\u00e9n productos de belleza. En 1997, la compa\u00f1\u00eda agreg\u00f3 colecciones de ropa para hombres (HUGO) y mujeres y una colecci\u00f3n completa para mujeres en 2000 (BOSS). La marca tambi\u00e9n se expandi\u00f3 a la ropa para ni\u00f1os en 2006\/2007 y desde entonces se ha convertido en una importante casa de moda mundial.<\/p>\n

En 2018, HUGO BOSS pose\u00eda m\u00e1s de 1.113 tiendas minoristas en todo el mundo. Seg\u00fan Business of Fashion: “Hugo Boss experiment\u00f3 un fuerte trimestre a finales de 2019. La demanda en las tiendas renovadas de la marca alemana y el crecimiento en el comercio minorista online impulsaron ventas mayores de lo esperado”. Las ventas del cuarto trimestre aumentaron un 4% alcanzando los 825 millones de euros, superando el pron\u00f3stico promedio de los analistas de 805 millones de euros. Como resultado, las acciones de la marca aumentaron un 2,4% en el comercio previo a la comercializaci\u00f3n. Parece ser que HUGO BOSS con sus marcas HUGO y BOSS sigue siendo relevante y moderno desde un punto de vista est\u00e9tico, pero \u00bf est\u00e1 la marca actualizada e involucrada en actuaciones sostenibles?<\/p>\n

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HUGO BOSS y su Plan Sostenible\n<\/h2>\n

En primer lugar, HUGO BOSS destaca que las industrias de la moda y textiles tienen muchos desaf\u00edos en t\u00e9rminos de sostenibilidad en estos d\u00edas. Es importante reflejar que la industria textil siempre ha sido una industria pionera. Ha estado ofreciendo un punto de entrada de bajo obst\u00e1culo para la industrializaci\u00f3n y, por lo tanto, para la prosperidad econ\u00f3mica y social y, como pionero en la industria, la configuraci\u00f3n en el terreno tambi\u00e9n es muy frecuente. Por ejemplo, con respecto a los sistemas y procesos utilizados, la industria no ha cambiado dr\u00e1sticamente desde entonces, por lo que esta es la situaci\u00f3n actual. La industria textil sigue siendo una industria bastante fragmentada que comenz\u00f3 hace solo unos a\u00f1os a construir plataformas y colaborar pre-competitivamente, principalmente como resultado de la comprensi\u00f3n de que los desaf\u00edos sostenibles deben abordarse en colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

Otro aspecto relevante es que un traje se compone de un grupo de productos con una cierta complejidad, que a veces agrega m\u00e1s de 100 componentes diferentes a un estilo. Cuanto m\u00e1s complejas sean las cadenas de suministro como resultado de la amplia y variada gama de componentes utilizados, mayor ser\u00e1 la necesidad de transparencia a lo largo de toda la cadena. Los desaf\u00edos transparentes son globales y deben abordarse globalmente. HUGO BOSS es un jugador dentro de una industria grande y global, y no puede ser el \u00fanico impulsor del cambio, especialmente en cuestiones de transparencia. En estos d\u00edas hay una creencia cada vez m\u00e1s com\u00fan en la necesidad de una acci\u00f3n conjunta en diferentes compa\u00f1\u00edas. Por lo tanto, HUGO BOSS est\u00e1 promoviendo la acci\u00f3n y la inversi\u00f3n de toda la industria en tecnolog\u00eda efectiva para garantizar que la industria de la moda en su conjunto pueda abordar el importante problema de la complejidad y la transparencia en la cadena de suministro de la industria en su conjunto.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\u00a9 HUGO BOSS. Responsible Tailoring. Resort 2020.<\/figcaption><\/figure> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n
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HUGO BOSS tiene su propio plan de acci\u00f3n, as\u00ed como objetivos para 2020 y 2025.<\/em><\/p>\n

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El Programa Sostenible\n<\/h2>\n

El programa sostenible de HUGO BOSS se subdivide en seis campos de acci\u00f3n que son: la propia empresa, el medio ambiente, los empleados, los socios de la empresa, los productos y la sociedad. Este a\u00f1o debe implementarse una estrategia integral de gesti\u00f3n de partes interesadas para todo el grupo.<\/p>\n

En t\u00e9rminos del medio ambiente, la compa\u00f1\u00eda opera sus propios sitios de producci\u00f3n y env\u00eda sus productos a trav\u00e9s de una cadena de suministro que abarca todo el mundo. Las emisiones de CO2, los desechos y las aguas residuales no se pueden evitar, pero se pueden reducir de manera eficiente. Hasta 2025, la empresa se ha propuesto una reducci\u00f3n del 30% en el consumo de energ\u00eda, una reducci\u00f3n del 40% en las emisiones de CO2 (Alcance 1 y 2) y una reducci\u00f3n del 40% en el consumo de agua. Todas estas reducciones est\u00e1n relacionadas con las ventas consolidadas en comparaci\u00f3n con 2016 como a\u00f1o base para la medici\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

La visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda con respecto a sus empleados se basa en la capacidad de la compa\u00f1\u00eda para crecer de manera sostenible a trav\u00e9s de sus empleados. Se trata de crear un ambiente de trabajo en el que cada individuo pueda hacer la mejor contribuci\u00f3n posible y explotar su potencial para el \u00e9xito, comenzando por la revisi\u00f3n de la estrategia global para la salud y seguridad en el trabajo en la empresa con el objetivo de establecer un est\u00e1ndar en todo el Grupo hasta 2020. Tambi\u00e9n se han propuesto desarrollar e implementar un sistema de evaluaci\u00f3n de trabajo y fortalecer la participaci\u00f3n de los empleados a trav\u00e9s de encuestas peri\u00f3dicas en cada ubicaci\u00f3n.<\/p>\n

Con respecto al trabajo de sus socios, la compa\u00f1\u00eda obliga a todos los socios a respetar los est\u00e1ndares sociales como los derechos humanos, garantizar la seguridad en el lugar de trabajo y pagar a los empleados de manera justa. Tambi\u00e9n se enfoca en fortalecer el trabajo de la empresa con sus proveedores a la hora de reducir los impactos ambientales en la cadena de suministro. Hasta 2025, el objetivo es lograr una transparencia total para todos los proveedores de productos terminados con respecto a los factores de desempe\u00f1o social, ambiental y econ\u00f3mico y sus cadenas de suministro con soporte digital. Una misi\u00f3n en curso es comprar m\u00e1s del 90% de todos los bienes de los proveedores que logran el resultado de manera satisfactoria o mejor en auditor\u00edas sociales. Hasta este a\u00f1o, todos los proveedores estrat\u00e9gicos de productos terminados deben cumplir y crear conciencia sobre los problemas ambientales involucrados en sus componentes entre los empleados.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\u00a9 HUGO BOSS. Responsible Tailoring. Resort 2020<\/figcaption><\/figure> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n
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La compa\u00f1\u00eda apunta a implementar un concepto de tienda sostenible basado en la construcci\u00f3n y renovaci\u00f3n de tiendas en todas las regiones para reducir el impacto de las operaciones minoristas de la compa\u00f1\u00eda.<\/em><\/p>\n

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Soluciones Sostenibles para el Producto\n<\/h2>\n

En t\u00e9rminos de los objetivos de la compa\u00f1\u00eda en relaci\u00f3n a sus productos, el objetivo final es conseguir soluciones de productos innovadores y sostenibles, desde fibras de hoja de pi\u00f1a hasta prototipos virtuales en 3D y el tratamiento de lana con plasma. Este a\u00f1o, la compa\u00f1\u00eda deber\u00eda finalizar dos proyectos importantes relacionados con su planificaci\u00f3n y fabricaci\u00f3n de productos. Uno es el desarrollo de una gu\u00eda integral para el uso de materiales sostenibles, que define hojas de ruta claras y objetivos en el tiempo para los materiales utilizados con mayor frecuencia en toda la empresa. El segundo es la implementaci\u00f3n de la Estrategia de Dise\u00f1o Circular como parte del “Compromiso del Sistema de Moda Circular 2020” de la marca. Todos estos proyectos se llevan a cabo junto con la oferta continua de colecciones c\u00e1psula especiales sostenibles e innovadoras que se lanzan cada a\u00f1o.<\/p>\n

Cuando hablamos de sociedad, la compa\u00f1\u00eda quiere contribuir a su viabilidad futura. Ya se trate de proyectos educativos de UNICEF en \u00c1frica, programas de desarrollo profesional para mujeres en Turqu\u00eda o eventos que brinden a los ni\u00f1os de familias socialmente desfavorecidas acceso al arte; este a\u00f1o, la compa\u00f1\u00eda implementa un proyecto de voluntariado corporativo con un compromiso global. Para 2025, HUGO BOSS quiere llegar a 2.100 mujeres de bajos antecedentes econ\u00f3micos con capacitaci\u00f3n laboral profesional y la Asociaci\u00f3n de Educaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda apoyar\u00e1 a alrededor de 1,400 ni\u00f1os.<\/p>\n

Al preguntarle al representante de HUGO BOSS acerca de cualquier preferencia o calificaci\u00f3n entre los seis campos del plan de acci\u00f3n, no parece que hubiera ninguna preferencia. Por otro lado, la compa\u00f1\u00eda integra los objetivos sostenibles con las expectativas y solicitudes de sus partes interesadas y es un componente firme del programa de sostenibilidad. Es por eso que el enfoque actual radica en desarrollar soluciones de productos sostenibles y crear m\u00e1s transparencia en toda la cadena de valor.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda desarroll\u00f3 estas estrategias y pautas para apoyar a los diferentes equipos y departamentos de la compa\u00f1\u00eda mediante la implementaci\u00f3n de la sostenibilidad dentro de su alcance. Estas herramientas tambi\u00e9n respaldan el trabajo de la compa\u00f1\u00eda externamente con sus socios en la cadena de suministro. Estas directrices incluyen su propio C\u00f3digo de Conducta, as\u00ed como las Normas sociales para condiciones de trabajo decentes, que se basan en los Principios rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos. Adem\u00e1s, se utilizan un conjunto de pautas ambientales (incluidas pautas sobre gesti\u00f3n de productos qu\u00edmicos) y reglamentos para mejorar continuamente la huella de su cadena de suministro junto con sus socios de producci\u00f3n.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda ha trabajado estrechamente con sus grupos de inter\u00e9s durante muchos a\u00f1os, como ONGs, sindicatos, academias y clientes, etc. Una de las misiones de responsabilidad de comunicaci\u00f3n de estos grupos de inter\u00e9s es desarrollar la participaci\u00f3n en los programas de la compa\u00f1\u00eda en los seis campos de acci\u00f3n definidos. El \u00faltimo di\u00e1logo de partes interesadas tuvo lugar en octubre. El foco del intercambio fue los efectos del avance tecnol\u00f3gico y la digitalizaci\u00f3n en la producci\u00f3n textil, la cadena de suministro, el desarrollo de productos y el dise\u00f1o. “Este di\u00e1logo es un intercambio importante para incluir opiniones externas y comentarios de las partes interesadas relevantes y es esencial para ayudar a implementar el tema de la sostenibilidad en la empresa” – declaran desde la empresa.<\/p>\n

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Comit\u00e9 de Sostenibilidad\n<\/h2>\n

La compa\u00f1\u00eda asegura que la sostenibilidad est\u00e1 a la vanguardia de la discusi\u00f3n corporativa a trav\u00e9s del Comit\u00e9 de Sostenibilidad, encabezado por el Director Ejecutivo de la compa\u00f1\u00eda, y actualmente incorpora a unos 20 miembros de todas las funciones de gesti\u00f3n relevantes y sirve para discutir temas de sostenibilidad actuales. Para involucrar a m\u00e1s empleados en la sostenibilidad, la compa\u00f1\u00eda organiza regularmente eventos de sostenibilidad para enriquecer y expandir la perspectiva de los empleados sobre este tema.<\/p>\n

Los objetivos de la compa\u00f1\u00eda en t\u00e9rminos de sostenibilidad en general contemplan, por ejemplo, el tema del algod\u00f3n: para 2020, el 50% del algod\u00f3n utilizado se obtendr\u00e1 como algod\u00f3n sostenible de acuerdo con las pautas de algod\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Para 2025, esta participaci\u00f3n deber\u00eda aumentar al menos al 90%. En 2018, HUGO BOSS ya compr\u00f3 alrededor del 40% de nuestro algod\u00f3n de fuentes sostenibles. Al tratar de aclarar qu\u00e9 significa “algod\u00f3n sostenible”, la empresa tiene en cuenta una serie de criterios que determinan la sostenibilidad del algod\u00f3n. Todo esto se hace al tiempo que se optimizan los esfuerzos en relaci\u00f3n con la sostenibilidad del algod\u00f3n mediante la colaboraci\u00f3n con un peque\u00f1o n\u00famero de organizaciones que establecen normas, como Better Cotton Initiative, Cotton made in Africa, Cotton LEADS and YESS: Yarn Ethically & Sustainably Sourced.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Para involucrar a m\u00e1s empleados en la sostenibilidad, HUGO BOSS organiza regularmente eventos de sostenibilidad para enriquecer y ampliar la perspectiva de los empleados sobre la sostenibilidad.<\/em><\/p>\n

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Otro objetivo es obtener el 90% del volumen de adquisiciones de proveedores de productos terminados para 2020 (incluidas sus propias instalaciones de producci\u00f3n) que hayan logrado un resultado satisfactorio o mejor en su \u00faltima auditor\u00eda. El 31 de diciembre de 2018, la proporci\u00f3n era del 91% (2017: 84%). El \u00faltimo ejemplo se refiere a la protecci\u00f3n del clima: como parte de la Carta de la Industria de la Moda de la ONU para la Acci\u00f3n Clim\u00e1tica, la reducci\u00f3n de las emisiones de CO2 es un elemento central, por lo que HUGO BOSS se comprometi\u00f3 con el objetivo de reducir las emisiones de CO2 en un 30% para 2030.<\/p>\n

Como nos explican, la compa\u00f1\u00eda tiene un conjunto concreto de objetivos. Estos brindan la orientaci\u00f3n necesaria mientras se encuentran en los otros servicios para medir el \u00e9xito y los logros de sostenibilidad de forma anual. Por el momento, los objetivos est\u00e1n principalmente vinculados a los a\u00f1os 2020 y 2025 y se est\u00e1 realizando un proceso de medici\u00f3n continua para verificar el desarrollo al respecto. “Adem\u00e1s, somos miembros del Dow Jones Sustainability Index por tercer a\u00f1o consecutivo, que compara nuestro compromiso en comparaci\u00f3n con otras empresas de la industria” – declaran a Luxiders Magazine.<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, la compa\u00f1\u00eda ha estado colaborando con diferentes organizaciones, asociaciones, iniciativas de la industria y compa\u00f1\u00edas. Por ejemplo, el grupo de trabajo de Global Climate Action for Fashion de las Naciones Unidas, el Textilb\u00fcndnis alem\u00e1n o Zero Discharge of Hazardous Chemicals, entre muchos otros. La compa\u00f1\u00eda tiene una estrecha colaboraci\u00f3n con varias empresas nuevas, como Circular Fashion, una empresa emergente con sede en Berl\u00edn, especializada en promover un enfoque de moda circular dentro de la industria a trav\u00e9s de sesiones de capacitaci\u00f3n y otras herramientas.<\/p>\n

Los pasos circulares que la compa\u00f1\u00eda ya est\u00e1 implementando o planeando integrar en el futuro cercano se basan en la demanda cada vez mayor de recursos para alimentar y vestir al mundo. HUGO BOSS considera que la integraci\u00f3n de los principios de la econom\u00eda circular es un elemento importante para garantizar la sostenibilidad dentro de la cadena de suministro de la moda. Comenzaron ya con un sistema de capacitaci\u00f3n para sus dise\u00f1adores e integrar\u00e1n principios circulares en todos los res\u00famenes de dise\u00f1o de HUGO BOSS desde la Colecci\u00f3n Primavera \/ Verano 2020 en adelante. Colaboran con la startup Circular Fashion y organizan talleres y transferencia de conocimiento entre los diferentes departamentos responsables para lograr un uso continuo de los recursos.<\/p>\n

Est\u00e1 claro para la industria de la moda que una de las mayores motivaciones para ser sostenible como marca es la demanda del consumidor. HUGO BOSS comunica todos los esfuerzos sostenibles que se est\u00e1n haciendo “detr\u00e1s de las cortinas” tambi\u00e9n hacia los consumidores. Comunican criterios de sostenibilidad en general a trav\u00e9s de etiquetas colgantes con informaci\u00f3n sobre materiales sostenibles, como el relleno reciclado que usan en sus plumones sostenibles. La integraci\u00f3n de informaci\u00f3n en la tienda online, donde los clientes ahora pueden filtrar la cartera de productos “RESPONSABLES”. Adem\u00e1s, ofrecen informaci\u00f3n a trav\u00e9s de newsletters informativos para clientes o podemos visitar subp\u00e1ginas en las que encontramos las colecciones c\u00e1psula responsables de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Al igual que otras marcas de moda, HUGO BOSS est\u00e1 abordando y desarrollando su evoluci\u00f3n en torno al tema de la sostenibilidad y trata de apuntar alto y establecer objetivos, respectivamente. En ese sentido, es importante resaltar que HUGO BOSS respondi\u00f3 a nuestro cuestionario en el que la compa\u00f1\u00eda incluso comparti\u00f3 m\u00e1s informaci\u00f3n de la que se pod\u00eda encontrar en sus diferentes canales de comunicaci\u00f3n. Los responsables compartieron sus esfuerzos en torno a estrategias, objetivos y planes de acci\u00f3n sostenibles dentro de la marca, pero tambi\u00e9n sobre colaboraciones externas y esperanzas para el futuro de la industria.<\/p>\n

Este es el est\u00e1ndar de transparencia que estamos buscando en Luxiders Magazine.<\/p>\n

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+ info: HUGO BOSS sostenibilidad <\/a>
\n+ info: HUGO BOSS Responsible Fashion Hombre<\/a>
\n+ info: HUGO BOSS Responsible Fashion Mujer<\/a>
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+ Words: Danielle Keller Aviram<\/p>\n

 
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