{"id":31613,"date":"2020-09-16T14:44:00","date_gmt":"2020-09-16T12:44:00","guid":{"rendered":"http:\/\/luxiders.com.w01cc729.kasserver.com\/?p=31613"},"modified":"2024-01-12T14:55:12","modified_gmt":"2024-01-12T13:55:12","slug":"burberry-sustainable-luxury-series","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/luxiders.com\/es\/burberry-sustainable-luxury-series\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 Burberry insiste en ser sostenible? | Lujo Sostenible"},"content":{"rendered":"
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El grupo Burberry es la marca de lujo m\u00e1s grande de Gran Breta\u00f1a con sede en Londres, Inglaterra. La marca es bien conocida por su herencia y sus ic\u00f3nicas gabardinas, con su caracter\u00edstico estampado que es probablemente el m\u00e1s emblem\u00e1tico del mundo. Adem\u00e1s de las gabardinas, la marca produce prendas de vestir, accesorios de moda, fragancias, gafas de sol y cosm\u00e9ticos. La estrategia actual de Burberry destaca sus objetivos para 2022, que incluyen tomar medidas para proteger el planeta y asegurarse de que su cadena de suministro y las comunidades que lo rodean experimenten un impacto positivo al trabajar con la empresa.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n

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Burberry\u00a0<\/a>fue fundada en 1856 por Thomas Burberry, y originalmente se centr\u00f3 en el desarrollo de ropa para exteriores. La casa de moda se introdujo en el mercado de la alta costura, desarrollando un tejido \u00fanico en su g\u00e9nero llamado Gabardine, completamente transpirable e impermeable y hecho exclusivamente para la marca. La primera tienda de Burberry abri\u00f3 en Londres en 1891, y fue una empresa independiente controlada por una familia hasta 1955. Hoy, Burberry tiene tiendas en 51 pa\u00edses de todo el mundo. La compa\u00f1\u00eda cotiza en la Bolsa de Valores de Londres y, en 2015, Burberry ocup\u00f3 el puesto 73 en el informe de Mejores Marcas Globales de Interbrand junto con Louis Vuitton y Prada.<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, Burberry se ha asociado con algunos esc\u00e1ndalos sostenibles. El m\u00e1s importante de todos ellos se revel\u00f3 en su informe anual en julio de 2018. La marca hab\u00eda quemado 28,6 millones de libras, o alrededor de $ 37 millones, en ropa y cosm\u00e9ticos. Este anuncio provoc\u00f3 duras cr\u00edticas; la marca mencion\u00f3 que la pr\u00e1ctica estaba justificada como un esfuerzo por mantener su “valor de marca”. La cr\u00edtica se centr\u00f3 en el hecho de que\u00a0Burberry<\/a>\u00a0 no mostrara respeto por sus propios productos, su valor material o el trabajo duro e intensivo y los recursos naturales que se han invertido en su fabricaci\u00f3n.<\/p>\n

Esta pr\u00e1ctica todav\u00eda est\u00e1 muy extendida en la industria minorista y de consumo. A menudo se utiliza como medida de seguridad para evitar el robo o la venta de art\u00edculos no deseados con un descuento significativo, lo que podr\u00eda erosionar los precios de alta gama que pueden obtener en las tiendas. Desde que estall\u00f3 este gran esc\u00e1ndalo, parece que Burberry puede haber aprendido algo sobre sus planes de sostenibilidad: que sus acciones deben ir de la mano y que deben dar m\u00e1s pasos en su viaje sostenible.<\/p>\n<\/div>\n

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Burberry ha implementado programas sociales y ambientales durante m\u00e1s de una d\u00e9cada.<\/span>\u00a0Primero se comprometi\u00f3 con la sustentabilidad como su misi\u00f3n principal en 2004, y luego emitieron una Agenda de Responsabilidad a cinco a\u00f1os en 2017, que fue dise\u00f1ada para impulsar un cambio positivo y construir un futuro m\u00e1s sustentable.<\/span>\u00a0Burberry tambi\u00e9n organiz\u00f3 su primer desfile neutral en carbono para Oto\u00f1o \/ Invierno 2019-20 en la Semana de la Moda de Londres.<\/span>\u00a0La estrategia actual de Burberry destaca sus objetivos para 2022, que incluyen tomar medidas para proteger el planeta y asegurarse de que aquellos en su cadena de suministro y las comunidades que lo rodean experimenten un impacto positivo al trabajar con la empresa.<\/span>\u00a0Las tres \u00e1reas principales en las que se centra la empresa son el nivel de producto, el nivel de empresa y el nivel de lo com\u00fan.<\/span><\/div>\n
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Cuando se habla del nivel de producto, los objetivos de Burberry se centran en ser pioneros en la investigaci\u00f3n creativa en torno a nuevos materiales innovadores y en impulsar la demanda de materias primas sostenibles, al tiempo que se promueve el bienestar y los medios de vida de quienes forman parte de su cadena de suministro. Burberry comparti\u00f3 que durante el \u00faltimo a\u00f1o, el 89% de sus productos ten\u00edan al menos un elemento positivo y el 67% de ellos ten\u00edan m\u00e1s de uno. Para el 2022, su objetivo es tener el 100% de sus productos con m\u00e1s de un elemento positivo. Con elementos positivos, la empresa implica mejoras sociales y \/ o ambientales, desde la etapa de la materia prima hasta el proceso de fabricaci\u00f3n del producto.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Durante el \u00faltimo a\u00f1o, el 75% de todas las prendas hechas con algod\u00f3n como material principal del producto se hicieron de manera m\u00e1s sostenible. Burberry trabaja con socios como Better Cotton Initiative y Textile Exchange mientras examina opciones como el algod\u00f3n org\u00e1nico y regenerativo. Para 2022, su objetivo es obtener el 100% de su algod\u00f3n de manera m\u00e1s sostenible. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n mencion\u00f3 que en el \u00faltimo a\u00f1o, el 64% de su cuero provino de proveedores con certificaciones sostenibles, y para el 2022 quieren que el 100% de su cuero provenga de proveedores sostenibles certificados. Sin embargo, no ten\u00edan claro qu\u00e9 certificaciones y qu\u00e9 significa usar cuero de origen sostenible.<\/p>\n

A nivel de empresa, y probablemente tambi\u00e9n como resultado de que quemaron m\u00e1s de $ 30 millones de d\u00f3lares en prendas en 2018, Burberry no ha destruido productos terminados que no se pueden vender. La empresa ha enviado cero de sus residuos a los vertederos de sus operaciones e instalaciones de fabricaci\u00f3n en el Reino Unido e Italia. Ya han integrado algunas estrategias de reutilizaci\u00f3n, reparaci\u00f3n, donaci\u00f3n o reciclaje de productos no vendibles, y su objetivo es ampliar a\u00fan m\u00e1s estas acciones.<\/p>\n

En la temporada 2019-2020, la compa\u00f1\u00eda logr\u00f3 implantar el 90% de electricidad renovable en toda su huella global y, en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os, su objetivo es alcanzar el 100% de electricidad renovable. Este objetivo es parte de un plan m\u00e1s amplio para lograr una huella de carbono cero en sus operaciones. La reducci\u00f3n total en el uso de energ\u00eda ha disminuido y continuar\u00e1 reduciendo las emisiones absolutas, mejorando la eficiencia energ\u00e9tica y cambiando a recursos energ\u00e9ticos renovables. Todos estos pasos antes incluso de hablar de compensar las emisiones restantes. La transici\u00f3n a la energ\u00eda renovable se realiza a trav\u00e9s de una estrecha colaboraci\u00f3n con los equipos de compras y minoristas y el compromiso con los propietarios. No est\u00e1 claro si este objetivo tambi\u00e9n se refiere a los subcontratistas de la marca, que fabrican los productos, o si este objetivo es relevante solo para el nivel 1 de la marca.<\/p>\n<\/div>\n

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Para 2022, Burberry aspira a tener un impacto positivo en 1 mill\u00f3n de personas en todo el mundo. Hasta la temporada 2019-2020, el programa en su conjunto impact\u00f3 positivamente a m\u00e1s de 400,00 personas y a m\u00e1s de 290,000 de ellas solo en el \u00faltimo a\u00f1o. Este a\u00f1o, m\u00e1s de 180.000 personas se vieron afectadas positivamente en los EE.UU. y el Reino Unido, m\u00e1s de 50.000 en Italia y 40.000 en Afganist\u00e1n. Lograr un impacto positivo en las personas es realmente importante, pero no est\u00e1 claro qu\u00e9 impactos positivos o acciones espec\u00edficas est\u00e1 creando la empresa, c\u00f3mo se miden, por qu\u00e9 se eligen las ubicaciones o si hay alguna continuidad con las personas impactadas positivamente de los a\u00f1os anteriores.<\/p>\n<\/div>\n

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Adem\u00e1s de los objetivos y planes sostenibles, Burberry es miembro de algunas iniciativas y organizaciones como The Fashion Pact, una alianza mundial organizada por el presidente franc\u00e9s Emmanuel Macron, quien nombr\u00f3 a Fran\u00e7ois-Henri Pinault, CEO de Kering, para unir a las principales empresas de moda para abordar el cambio clim\u00e1tico. En la alianza, ahora hay m\u00e1s de 150 empresas de todo el mundo que juntas son responsables del 30% de los productos de moda a nivel mundial. Todas las empresas que forman parte del pacto desarrollan un plan colaborativo para abordar el cambio clim\u00e1tico y las acciones especificadas en el sector de la moda.<\/p>\n

Burberry tambi\u00e9n es socio de la iniciativa de la Fundaci\u00f3n Ellen MacArthur para hacer la moda circular. El objetivo de esta iniciativa es cambiar completamente la industria de un modelo lineal a uno circular, donde los productos y materiales se encuentran en un flujo de material sin fin y con un prop\u00f3sito, evitar por completo la situaci\u00f3n actual en la que solo el 1% de los textiles se reciclan en todo el mundo. La iniciativa se basa en la colaboraci\u00f3n entre las empresas de moda y textiles y la Fundaci\u00f3n Ellen MacArthur en el sentido de que su primer objetivo y misi\u00f3n m\u00e1s importantes es transformar toda nuestra econom\u00eda en una econom\u00eda circular.<\/p>\n

Adem\u00e1s de estas dos asociaciones, Burberry est\u00e1 tomando medidas con diferentes organizaciones en torno a los temas de salarios dignos y desechos pl\u00e1sticos, y tambi\u00e9n se asoci\u00f3 con Canopy, una ONG que trabaja para proteger los bosques, las especies y el clima del mundo. La marca tambi\u00e9n se incluye en una m\u00e9trica sostenible, que eval\u00faa a las empresas en funci\u00f3n de su desempe\u00f1o econ\u00f3mico, ambiental y social. Burberry es signatario fundador de The Global Climate Action formado por la ONU y es miembro de RE100, un proyecto para empresas comprometidas con las energ\u00edas 100% renovables. Todas estas iniciativas son solo una parte de algunos otros proyectos de los que Burberry es miembro, y algunos otros premios que la marca ha ganado por su desempe\u00f1o sostenible.<\/p>\n<\/div>\n

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Hasta este punto de la serie de marcas de lujo y sus estrategias, agendas y planes sostenibles, ninguna empresa mencion\u00f3 si se relacionan o funcionan de acuerdo con los 17\u00a0Sustainable Development Goals<\/a>\u00a0(ODS) de la ONU, pero Burberry s\u00ed se refiere a cada ODS en sus documentos a nivel de estrategia sostenible. Cuando se habla del nivel de producto de la marca, los ODS elegidos son el ODS 6, agua limpia y saneamiento, destacando la dependencia de la producci\u00f3n textil y la industria de la moda en su conjunto del agua y la contaminaci\u00f3n del agua asociada con estos m\u00e9todos de producci\u00f3n. Tambi\u00e9n apunta el ODS 8, que se centra en el trabajo decente y el crecimiento econ\u00f3mico. En una industria global como la industria de la moda, hay personas en todo el mundo que dependen de este tipo de trabajos y merecen un entorno laboral respetuoso.<\/p>\n

El ODS 9 trata sobre la industria, la innovaci\u00f3n y la infraestructura, destacando la importancia de ser pioneros en la investigaci\u00f3n creativa y las invenciones para abordar los desaf\u00edos sostenibles actuales. El ODS 12 es obvio en el contexto a nivel de producto, consumo y producci\u00f3n responsables, y se centra en la importancia de que todos los interesados \u200b\u200ben la moda, desde la producci\u00f3n hasta el nivel del consumidor, piensen en c\u00f3mo se est\u00e1n cuidando los art\u00edculos de moda y cambiando los impactos negativos de la moda en nuestro planeta a los positivos. El ODS 13 trata sobre la acci\u00f3n clim\u00e1tica y los pasos que la industria de la moda debe tomar para reducir sus emisiones y su impacto en el clima. El ODS 15 se centra en la vida en la tierra; la industria de la moda depende en gran medida de los cultivos y los animales que viven en la tierra, y deber\u00eda tener un gran inter\u00e9s en preservar toda la vida en la tierra. Por \u00faltimo, pero no menos importante, en la estrategia a nivel de producto est\u00e1 el ODS 17, asociaciones para los objetivos, entendiendo que todos los desaf\u00edos de sostenibilidad actuales no se pueden resolver por s\u00ed solos y que cada empresa debe trabajar junto con otras organizaciones y negocios para encontrar soluciones a los obst\u00e1culos actuales.<\/p>\n<\/div>\n

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En la estrategia a nivel de empresa, el ODS 7 centrado en la energ\u00eda limpia y asequible es el principal, especialmente despu\u00e9s de comprender que Burberry ya est\u00e1 en el camino para transformar sus operaciones para que sean libres de carbono y basen su combinaci\u00f3n energ\u00e9tica solo en fuentes de energ\u00eda renovables. Nuevamente, el ODS 12, consumo y producci\u00f3n responsables, es relevante por las mismas razones a nivel de empresa; y lo mismo ocurre con el ODS 13 que destaca la acci\u00f3n clim\u00e1tica; y el ODS 17 centrado en las alianzas para los objetivos.<\/p>\n

Los objetivos de desarrollo sostenible elegidos por Burberry a nivel comunitario son el ODS 1, no pobreza, que probablemente est\u00e9 relacionado con los subcontratistas de la empresa y que ofrece a los trabajadores de la confecci\u00f3n y textiles en los pa\u00edses en desarrollo los medios para vivir una vida digna con todas las necesidades b\u00e1sicas. El ODS 4, educaci\u00f3n de calidad, tambi\u00e9n es relevante para los pa\u00edses en desarrollo. Burberry tiene contratos de subcontrataci\u00f3n y, al apoyar a estas comunidades con una mejor educaci\u00f3n, las generaciones futuras podr\u00edan tener una vida mejor.<\/p>\n

El ODS 5 se centra en la igualdad de g\u00e9nero. Dado que muchos trabajadores textiles y de la confecci\u00f3n son mujeres, sufren discriminaci\u00f3n solo por ser mujeres. Lo mismo ocurre con el ODS 10, que destaca la reducci\u00f3n de las desigualdades de todo tipo y forma. El ODS 8 se menciona nuevamente a nivel de estrategia de productos, ofreciendo trabajo decente y crecimiento econ\u00f3mico, y como parte final de la estrategia, se menciona nuevamente el ODS 17, alianzas para todos los objetivos. Parece que Burberry comprende el poder de la colaboraci\u00f3n que se necesita para hacer frente a los desaf\u00edos sostenibles de hoy, y esta podr\u00eda ser la raz\u00f3n por la que el ODS 17 es relevante para la estrategia de sostenibilidad de todas las empresas en cualquier nivel.<\/p>\n<\/div>\n

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El pasado mes de abril, durante la cuarentena extrema, Burberry lanz\u00f3 su “ReBurberry Edit”, que se compone de 26 modelos de su colecci\u00f3n Primavera 2020 que est\u00e1n elaborados con materiales sostenibles. Incluye una selecci\u00f3n de gabardinas, parkas, capas, accesorios y gafas creados a partir de materiales reciclados, restos de tela, pl\u00e1sticos industriales y contenido org\u00e1nico. La edici\u00f3n tambi\u00e9n presenta etiquetas de sostenibilidad de color pistacho que enumeran los ‘atributos positivos’ de los productos, como la cantidad de contenido org\u00e1nico o fibras naturales recicladas utilizadas, la entrega contra los est\u00e1ndares de emisiones de carbono en las instalaciones de producci\u00f3n e iniciativas sociales como la compensaci\u00f3n justa de trabajadores. Con suerte, esto puede expandirse a todos los productos de la marca con regularidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Image Headline: \u00a9\u00a0Samuel Regan-Asante\u00a0via\u00a0Unsplash<\/em><\/p>\n

+ Words: Danielle Keller Aviram<\/em><\/strong><\/p>\n

Danielle Keller Aviram es una investigadora, consultora y dise\u00f1adora de joyer\u00eda y moda sostenible. Se gradu\u00f3 con un Master en sostenibilidad en la moda en AMD Berl\u00edn despu\u00e9s de hacer su licenciatura en dise\u00f1o de joyas y accesorios en “Shenkar”, Tel Aviv. Despu\u00e9s de su licenciatura, tuvo su propia marca internacional de joyer\u00eda fina operando durante 5 a\u00f1os.<\/em><\/p>\n

Encu\u00e9ntrala en\u00a0Instagram<\/a>\u00a0o\u00a0Linkedin<\/a><\/em><\/p>\n

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