„Handwerkskunst ist Nachhaltigkeit“ — Florence Rousson, Première Vision

Interview mit Florence Rousson

Es ist mir eine Freude, unser Gespräch direkt nach der gemeinsamen Erklärung zu beginnen, die das europäische Industriemodell verteidigt, die Wettbewerbsfähigkeit des Sektors bekräftigt und ein klares Zeichen gegen die Exzesse von Ultra-Fast-Fashion setzt.

Zum ersten Mal unterzeichneten 22 Verbände aus 17 Ländern — darunter Deutschland, Italien, Frankreich, Spanien, Schweden, die Schweiz und weitere — unter der Schirmherrschaft von UFIMH, UIT und Euratex eine solche Erklärung gemeinsam. Es war ein wirklich bedeutender Moment. Première Vision Paris bestätigte seine Rolle als strategische Plattform für den institutionellen Dialog, für die Vertretung und die Interessenvertretung der Branche auf europäischer Ebene gegenüber Ultra-Fast-Fashion-Akteuren wie Shein und Temu. Für uns ist es entscheidend, nicht nur eine Verkaufsplattform und eine Innovationsplattform für Kreativität zu bieten, sondern auch eine starke politische und gewerkschaftliche Botschaft an die Europäische Kommission und die politischen Entscheidungsträger zu senden. Besonders gefreut hat mich die enge Zusammenarbeit mit der französischen Föderation von Beginn an, um diese Dynamik zu organisieren — mit dem Ziel, die Positionierung der europäischen Industrie zu schützen und zu stärken. Und nicht nur die europäische Industrie — Europa war lediglich der Ausgangspunkt der Überlegungen. Während des Cocktails begrüßten wir auch zahlreiche internationale Verbände aus Marokko, Tunesien und Brasilien. Der nächste Schritt könnte durchaus darin bestehen, diese Art von Treffen auf globaler Ebene auszurichten, mit mutigen Initiativen, die über Europa hinausgehen. Dies ist ein guter erster Schritt. Ein wichtiger Moment für die Eröffnung der Messe heute Morgen.

 

Wenn wir über die Messe sprechen: Dies ist die erste Ausgabe der Première Vision, die im September statt im Juli stattfindet, seit Sie die Leitung übernommen haben. Wie bewerten Sie den Erfolg bisher?

Es ist noch ein wenig früh, um vollständiges Marktfeedback zu haben, aber wir können bereits sagen, dass wir mehr Besucher-Voranmeldungen im Vergleich zur letzten Ausgabe im Juli hatten und die Dynamik insgesamt stärker war. Eines unserer Ziele im September war es, die Attraktivität der Messe durch neue Themen zu verstärken — etwa Innovation, Technologie und zum ersten Mal auch die Verbindung mit der Beauty-Branche. Wer das Forum und den Prospective-Bereich besucht, erkennt klar die Synergien zwischen Stoffen, Textilien, Accessoires und Beauty. Die Idee war, die Farbe ins Zentrum des kreativen Prozesses zu stellen, um neue Möglichkeiten für die Zukunft und vielleicht auch für neue Märkte zu eröffnen. Als Veranstaltung mit Fokus auf Textilbeschaffung erkennen wir die Notwendigkeit, kontinuierlich neue Bereiche zu erschließen und Kooperationen zu fördern, die den sich wandelnden Charakter von Design widerspiegeln.

Wir organisieren zahlreiche Veranstaltungen weltweit, um Trends zu erkennen, soziale Dynamiken zu verfolgen und zu beobachten, wie sich verschiedene Märkte entwickeln. Aus dieser Forschung entwickelt das Fashion-Team der Première Vision die Farbpalette für die Messe. Sobald diese identifiziert ist, heben wir die wichtigsten Chancen in der ersten Reihe hervor, um Designer und Marken zu inspirieren. So präsentierte diese Ausgabe beispielsweise eine Nail-Art-Bar, die Farbinnovation direkt mit multisensorischen Erlebnissen verknüpfte.

 

Hat die Verlegung der Messe in den September die Art oder Zahl der Aussteller und Besucher im Vergleich zu den traditionellen Juli-Terminen verändert?

Ja, unsere Besucherprofile spiegeln diese Entwicklung wider. Während wir nach wie vor viele Direktoren, Designer und Stoff-Einkäufer begrüßen, sehen wir zunehmend immer mehr F&E-Spezialisten. Das bedeutet, dass wir unsere Modesprache, unser Angebot und unsere Inspiration anpassen müssen, um den Erwartungen von Ingenieuren und anderen nicht-designerischen Fachleuten gerecht zu werden. Es ist eine Transformation, die einen neuen Ansatz erfordert. Ebenso wichtig war die Weiterentwicklung des Smart-Creation-Bereichs, der neue Unternehmenstypen willkommen hieß — darunter Start-ups, die erstmals in Halle 5 ausstellten. Diese jungen, innovativen Unternehmen präsentierten sowohl Umweltlösungen als auch bahnbrechende Technologien. Ihnen innerhalb einer Plattform wie der unseren Sichtbarkeit zu geben, ist von entscheidender Bedeutung, da sie die Zukunft der Branche repräsentieren.

Es ist auch wichtig, den Wert dieser Treffen hervorzuheben, da sie eine direktere Verbindung ermöglichen. Wir arbeiten mit den Teilnehmern zusammen, um die Personen zu identifizieren, die sie auf der Messe treffen möchten, und organisieren anschließend diese Begegnungen. Außerdem haben wir die Möglichkeiten über die App erweitert, die nun neue Services bietet. Besucher können sich mit allen registrierten Teilnehmern vernetzen und Treffen über den HUB nicht nur während der Messe, sondern auch davor und danach vereinbaren. Dies schafft zusätzliche Chancen und sorgt für eine stärkere Kapitalrendite, insbesondere im Hinblick auf Verkaufsaspekte. Zu Beginn, als wir das Programm starteten, waren wir uns nicht sicher, ob es erfolgreich sein würde, denn wie Sie wissen, ist es eine Herausforderung, Menschen zur Teilnahme an Meetings zu bewegen.

 

Die Beschaffungslandschaft verschiebt sich von globalen zu stärker regionalen Netzwerken. Welche Chancen und Herausforderungen bringt dies für die Aussteller der Première Vision mit sich?

Bei Première Vision haben wir schon immer einen selektiven Ansatz verfolgt. Wir prüfen viele Kriterien sorgfältig, wenn wir die Unternehmen auswählen, die wir auf unsere Messen einladen und dort ausstellen lassen. Heute ist das europäische Angebot zwar präsent, aber etwas reduziert — trotz des Rückgangs italienischer Aussteller im Vergleich zur Vergangenheit haben wir viele französische, portugiesische und spanische Unternehmen. Gleichzeitig verzeichnen wir eine starke Teilnahme türkischer und chinesischer Unternehmen, die ebenfalls sehr hochwertige Produkte anbieten. Sourcing ist global, und die Entwicklung dieser Aussteller auf der Première Vision spiegelt das wider.

Die Frage bleibt: Kehrt das Sourcing wirklich nach Europa zurück, oder zeigen Designer einfach mehr Interesse an europäischen Lieferanten? Einige Unternehmen verlagern tatsächlich ihre Produktion zurück, aber im Moment ist dies keine Massenbewegung. Wahrscheinlich werden wir bis 2026 klarere Trends sehen, wenn die Marktreaktion auf diese neue Dynamik deutlicher wird. Die Ausrichtung und die Inhalte der Messe entwickeln sich, um diese Strategie widerzuspiegeln. Die Welt verändert sich ständig, und wir berücksichtigen dies. Bei der Première Vision sind 70 % der Aussteller international, während 80 % unserer Besucher ebenfalls aus dem Ausland kommen. In diesem Jahr haben wir beispielsweise stark investiert, um Fachleute aus den nordamerikanischen und asiatischen Märkten anzuziehen, und wir haben viele koreanische und japanische Einkäufer begrüßt. Gleichzeitig erkunden wir neue Angebote und passen uns an neue internationale Regeln an. Geopolitische Verschiebungen führen überall zu Veränderungen, und es ist unsere Aufgabe, auf diese neuen Realitäten zu reagieren und sie in unsere Vision zu integrieren.

 

Die Branche erlebt einen Aufschwung bei KI, digitalem Prototyping und virtuellen Showrooms. Wie integriert Première Vision diese Technologien in ihre zukünftige Strategie?

Absolut. Wir haben ein starkes Vortragsprogramm mit Fokus auf Smart Creation und die Zukunft der KI, insbesondere darauf, wie sich neue Ansätze in der KI umsetzen lassen und wie man der Branche echte Antworten geben kann. Derzeit sehe ich eine gewaltige Transformation des Sektors, sowohl kulturell als auch in Bezug auf Arbeitsplätze. Es gibt so viele neue Entwicklungen, dass es für uns alle schwierig ist, eine klare Vorstellung davon zu haben, wohin sich der Markt bewegt. Selbst wenn wir nicht genau vorhersagen können, wie der Markt in fünf Jahren aussehen wird, zählt vor allem, in Bewegung zu bleiben: neue Trends zu beobachten, frische Ideen zu erforschen und unsere Inhalte zu erneuern, damit wir weiterhin inspirieren. Auch wenn wir noch nicht das ganze Bild haben, bewegen wir uns definitiv — und Bewegung selbst ist entscheidend.

Momentan tätigen viele Unternehmen neue Investitionen oder richten sich an neue Kundentypen. Doch die Wahrheit ist: Die Branche fühlt sich sehr verloren, ebenso die Medien, weil zu viele Dinge gleichzeitig geschehen — und das alles im Kontext einer Krise. Alle versuchen, sich in die richtige Richtung zu bewegen, aber es gibt so viele Richtungen zugleich. Die Realität ändert sich von einem Tag auf den anderen, und alles bewegt sich unglaublich schnell. Unternehmen benötigen daher Flexibilität und Agilität. Bei Première Vision versuchen wir, sie zu begleiten und ihnen einen Weg mit Lösungen für ihre Fragen zu bieten.

Diese Zusammenkünfte sind auch Gelegenheiten, sich zu treffen, Ideen auszutauschen und sich die Zeit für Gespräche zu nehmen. Deshalb ist unser Konferenzprogramm so umfangreich. Selbst die kurzen Vorträge schaffen Möglichkeiten für Dialog und Reflexion während und nach der Veranstaltung.