Interview mit Wingee Sin | Direktorin der Cartier Women’s Initiative

In der dynamischen Landschaft des modernen Unternehmertums entwickeln sich Frauen zu gewaltigen Kräften, die Branchen neu gestalten und traditionelle Normen in Frage stellen. Mit einem unerschütterlichen Geist und innovativen Fähigkeiten durchbrechen Unternehmerinnen nicht nur gläserne Decken, sondern verstärken auch die Stimmen der Vielfalt und Inklusion in Vorstandsetagen weltweit.

Statistiken sprechen Bände: Jüngsten Studien zufolge vermehren sich von Frauen geführte Unternehmen schneller als der Gesamtmarkt und tragen erheblich zum Wirtschaftswachstum bei. Allein in den Vereinigten Staaten machen Frauen über 40 % aller Unternehmen aus und erwirtschaften jährlich Einnahmen in Billionenhöhe. Darüber hinaus deuten Untersuchungen darauf hin, dass Unternehmen mit vielfältiger Führung, einschließlich Geschlechterdiversität, ihre Konkurrenten tendenziell übertreffen, was die greifbaren Vorteile der Beteiligung von Frauen an Führungspositionen in Unternehmen verdeutlicht.

Allerdings ist dieser Weg zur Geschlechterparität im Unternehmertum nicht frei von Herausforderungen. Trotz der Fortschritte stoßen Frauen immer noch auf systemische Hindernisse, darunter den Zugang zu Finanzierung, Networking-Möglichkeiten und Mentoring. Diskriminierende Praktiken und Vorurteile behindern weiterhin ihren Fortschritt und verewigen Ungleichheiten in der Unternehmerlandschaft.

Wingee Sin weiß viel darüber. Sie fungiert als globale Programmdirektorin der Cartier Women’s Initiative (CWI), einem jährlichen internationalen Unternehmerprogramm, das darauf abzielt, Veränderungen durch die Stärkung von Impact-Unternehmerinnen voranzutreiben. Das 2006 von Cartier ins Leben gerufene Programm steht von Frauen geführten und von Frauen geführten Unternehmen aus allen Ländern und Sektoren offen, die einen starken und nachhaltigen sozialen und/oder ökologischen Einfluss anstreben. Wir interviewen sie, um mehr über die Realität der aktuellen Situation von Frauen in der Geschäftswelt zu erfahren.

ZEHN FRAGEN MIT WINGEE SIN

Als Global Program Director der Cartier Women’s Initiative beaufsichtigen Sie ein Programm, das sich der Unterstützung von Impact-Unternehmerinnen weltweit widmet. Könnten Sie einige Erfolgsgeschichten oder bemerkenswerte Erfolge dieser Initiative in diesem Jahr nennen, die einen erheblichen Einfluss auf die Stärkung der Rolle von Frauen und das Unternehmertum hatten?

Die Initiative unterstützt viele bemerkenswerte Unternehmerinnen, die von Frauen betroffen sind. Heute wird die Kohorte der 33 neuen Stipendiaten mit der Welt geteilt. Jedes ihrer Unternehmen hatte eine bemerkenswerte Wirkung. Aus diesem Grund wurden sie für die Teilnahme an unserem Programm ausgewählt.

Derzeit befinden wir uns in der 17. Ausgabe. Als wir 15 Jahre alt waren, haben wir einen Wirkungsbericht über die 15 Jahre erstellt, in dem wir auf die Unternehmer zurückblickten, die Teil dieser Reise waren, und sahen, wie sich ihre Unternehmen entwickelt haben und was wir im Grunde zu ihrer Arbeit beigetragen haben. Daraus wussten wir, dass wir durch das Programm selbst auf Wirkungsbasis zu einem größeren Zugehörigkeitsgefühl beitragen, damit sich die Unternehmer als Teil des gesamten Ökosystems des Unternehmertums fühlen. Wir tragen dazu bei, ihr Selbstvertrauen gegenüber der Arbeit, die sie leisten, zu stärken. Wir helfen ihnen auch bei der Vermittlung von geschäftlichen und sozialen Netzwerkfähigkeiten sowie bei Geschäftsmöglichkeiten. Dies sind alles Kennzahlen, die unsere Initiative für die Unternehmer erfasst, die durch unser Programm unterstützt werden.

Jedes Jahr, wenn wir eine neue Kohorte haben, verfolgen wir, wie unsere Programmressourcen sie auf ihrem Weg unterstützt haben und ob es effektiv war oder nicht. Jahr für Jahr leisten diese Unternehmerinnen eine wirklich unglaubliche Wirkung auf sozialer und ökologischer Ebene. Und deshalb wurden sie für unser Programm ausgewählt.

Sie messen also auch anhand von Daten, welche Auswirkungen diese Initiative im Laufe der Jahre hat?

Ja genau. Wir betrachten die Auswirkungen unserer eigenen Arbeit darauf, was sie für ihr Unternehmen bewirkt haben – oder ob wir ihnen finanzielle Kapitalunterstützung zur Verfügung stellen –, und es gibt auch die Auswirkungen, die von den Unternehmern selbst erzielt werden. Es gibt also definitiv zwei Ebenen der Veränderung.

Als Mitglied des Investitionsausschusses von Next Wave Ventures sind Sie an der Finanzierung von Unternehmen in der Frühphase beteiligt, wobei der Schwerpunkt auf sozialen Auswirkungen liegt. Wie identifizieren und bewerten Sie Investitionsmöglichkeiten, die mit Ihrer Mission übereinstimmen, Frauen zu stärken und positive soziale Veränderungen voranzutreiben?

Der Next Wave Impact Fund und die Cartier Women’s Initiative haben ähnliche Prioritäten und konzentrieren sich auf die Unterstützung von Impact-Unternehmerinnen. Frauen auf der ganzen Welt gründen wirkungsorientierte Unternehmen, lösen soziale und ökologische Herausforderungen und streben gleichzeitig nach finanzieller Nachhaltigkeit. Im Bereich Investitionen suche ich nach Möglichkeiten, in diese Unternehmen zu investieren, während wir sie in der Cartier Women’s Initiative unterstützen, indem wir ihnen die Teilnahme am Programm ermöglichen. In diesem Jahr haben wir über 1000 Bewerbungen aus 99 Ländern erhalten, was die globale Präsenz von Frauen unterstreicht, die sich bemühen, durch Geschäftsmodelle soziale und ökologische Veränderungen herbeizuführen. Ich bin überwältigt von der Anzahl der Länder in diesem Jahr. Das bedeutet, dass es in allen Teilen der Welt so etwas gibt: Frauen versuchen, über ein Geschäftsmodell soziale Umweltveränderungen herbeizuführen.

Um Ihre ursprüngliche Frage zu beantworten: Wie finden Sie sie? Es gibt sie, sie sind eigentlich überall, ihre Geschichte muss erzählt werden.

„Wir müssen der Welt sagen, dass Impact-Unternehmen möglich sind und dass Frauen, die diese Unternehmen leiten, sie erfolgreich führen und viele Vorteile für eine größere Gesellschaft schaffen.“ – WINGEE SIN.

Wie sehen Sie aufgrund Ihrer umfangreichen Erfahrung auf den Kapitalmärkten die Entwicklung der Landschaft hinsichtlich der Beteiligung von Frauen, sowohl als Investorinnen als auch als Unternehmerinnen, und welche Chancen und Herausforderungen liegen vor uns?

Die größte Herausforderung für Unternehmerinnen liegt in der Sicherung der Finanzierung. Daher liegt der Schwerpunkt unseres Programms auf dieser Phase des Unternehmertums. Durch die Unterstützung von Frauen, die ein Jahr Umsatz haben und sich für soziale oder ökologische Veränderungen engagieren, wollen wir diese Lücke schließen und ihnen ermöglichen, ihr Geschäft zu skalieren. Wir glauben, dass wir durch die zusätzliche Unterstützung in dieser Phase mehr Unternehmen ausbauen können. Diese Unterstützung wird am einflussreichsten sein, da dies der Teil ist, der als fehlende Mitte im Ökosystem bekannt ist. Hier kann philanthropische Unterstützung zur Überbrückung dieser Lücke ihnen dabei helfen, diesen Weg einzuschlagen.

Ich denke, was auf den Kapitalmärkten benötigt wird, ist definitiv mehr Kapital für Impact-Unternehmen und mehr Kapital für Frauen. Gender-Investitionen sind also ein wirklich wichtiger Wachstumsbereich, und sie wachsen, aber es fühlt sich einfach so langwierig und so langsam an (lacht). Es ist sehr langsam.

Was sind Ihrer Meinung nach einige Schlüsselstrategien oder -initiativen, die dazu beitragen können, die Barrieren abzubauen, mit denen Unternehmerinnen, insbesondere solche aus unterrepräsentierten Gemeinschaften, konfrontiert sind, und ein förderlicheres Umfeld für ihren Erfolg zu schaffen?

Ich denke, eine der größten Herausforderungen für einen Unternehmer besteht darin, die richtige Finanzierungsstrategie zu finden, die zur richtigen Geschäftsstrategie passt. Und ich würde sagen, dass dies beim Impact Entrepreneurship noch wichtiger ist. Denn wenn Sie kein finanziell nachhaltiges Unternehmen haben, haben Sie keinen Einfluss. Sie können die beste Lösung haben, aber Sie brauchen ein tragfähiges Geschäftsmodell, um sie aufrechtzuerhalten. Das ist der Unterschied zwischen der Frage, warum diese Arbeit nicht innerhalb einer NGO erfolgt, und der eines Unternehmens. Wir versuchen insbesondere, das Unternehmertum zu unterstützen, weil wir wissen, dass nicht alle Herausforderungen der Welt gelöst werden können und es nicht ausreicht, sie von Regierungen und NGOs lösen zu lassen.

Wir können sie mit der Lösung all dieser Probleme nicht alleine lassen. Wir alle müssen einbezogen werden, und jede Rolle im Unternehmen ist entscheidend, egal ob es sich um große oder aufstrebende Unternehmer handelt. Unternehmer sind Katalysatoren für Kreativität und Innovation und daher unverzichtbar für die Bewältigung der Herausforderungen der Welt. Durch unsere Unterstützung wollen wir sie befähigen, diese Herausforderungen kontinuierlich anzugehen, sei es durch anfängliche Finanzierung, Verbindungen oder Sichtbarkeit ihrer Arbeit.

Mentoring und Beratung spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung aufstrebender Unternehmer. Wie unterstützt die Cartier Women’s Initiative Mentoring- und Networking-Möglichkeiten für Unternehmerinnen und welche Auswirkungen hatten diese Initiativen auf ihr berufliches Wachstum und ihren Erfolg?

Ja. Vor allem am Anfang des Geschäfts, wenn man alles erledigen muss. Sie sind der Chief Marketing Officer, Chief HR Officer, Chief Business Development, Finance, alles. Und wenn man dann wächst, hat man etwas weniger Hüte. Aber tatsächlich weiß niemand alles auf einmal, oder? Aus diesem Grund ist Mentoring in den verschiedenen Phasen von entscheidender Bedeutung. Aber mit Mentoring ohne Kapital lässt sich nicht viel anfangen.

Sie gehen Hand in Hand. Ich denke, die Leute erkennen, wie wichtig das ist, und leisten auf diese Weise ihren Beitrag, aber das eigentliche Kapital, das die Bedeutung dieses Mentorings begründet, fehlt immer noch.

Wie bringen Sie als führendes Unternehmen im Bereich Unternehmens- und Sozialwirkung das Streben nach finanziellen Erträgen mit der umfassenderen Mission, positive soziale und ökologische Auswirkungen zu erzielen, in Einklang, insbesondere bei der Bewertung von Investitionsmöglichkeiten?

Wenn wir das Programm rund um die Unternehmer durchführen, achten wir nicht auf die Unternehmer, die die höchsten Renditen erzielen. Im Rahmen des Programms konzentrieren wir uns vor allem auf Unternehmer, die über ein nachhaltiges Geschäftsmodell verfügen und die größte Wirkung erzielen. Die Auswahlkriterien der Unternehmer drehen sich also viel mehr darum: Wie sie ihre Wirkung maximieren und über ein sehr robustes Geschäftsmodell verfügen.

Aber wie misst man die Wirkung?

Es ist sehr schwierig. Zur Wirkungsmessung gibt es viele unterschiedliche Meinungen. Es gibt viele Denkschulen zur Wirkungsmessung und viele metrische Systeme. Und tatsächlich denke ich, dass es sich lohnt, die Vorzüge jedes einzelnen Systems zu diskutieren. Aber wahrscheinlich ist jedes dieser Systeme etwas, was die Welt braucht.

Aber wenn Sie die Geschichten unserer Kollegen lesen, sind die sozialen und ökologischen Veränderungen, die sie lösen, von grundlegender Bedeutung. Wie Sie wissen, Leben retten, Wasser reinigen, Armut beenden, Klimawandel, Energiemessung … Sie können jede dieser Auswirkungen auf zehn verschiedene Arten messen. Ich bin mir sicher, dass einer von ihnen besser sein wird als der andere, aber seien wir ehrlich: Wir alle brauchen die Lösung dieser Herausforderungen.

Zusammenarbeit ist oft der Schlüssel, um wirkungsvolle Veränderungen voranzutreiben. Wie arbeitet die Cartier Women’s Initiative mit anderen Organisationen und Interessenvertretern zusammen, um ihre Bemühungen zur Unterstützung von Unternehmerinnen und zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter zu verstärken?

Das Thema unseres diesjährigen Programms lautet „Forces for Good“. Unsere heutige Welt ist immer mehr gespalten. Um soziale und ökologische Veränderungen herbeizuführen, müssen wir immer mehr vereint sein. Im Programm gibt es viele Kooperationen. Unser strategischer akademischer Partner ist die NCF Business School, ihr Modell ist „Geschäft als eine Kraft des Guten“. Sie wollten die Business School der Zukunft sein, und das bedeutet, dass der soziale Umweltwandel nachhaltig vorangetrieben wird. Unser Wissenschafts- und Technologieprogrammpartner ist Hello Tomorrow. Sie sind eine unglaubliche Organisation, die versucht, für tiefgreifende technologische und soziale Umweltveränderungen zu mobilisieren. Unsere Forschungspartnerschaft ist der Global Entrepreneur Monitor. Sie betreiben seit 20 Jahren Längsschnittforschung zum Thema Unternehmertum. Das sind also nur viele Beispiele unserer Zusammenarbeit, um die bestehende Arbeit wirklich voranzutreiben und die Geschlechterdimension wirklich einzubringen, sodass wir sowohl die Arbeit der bestehenden Organisation als auch die Vision, die wir uns erhoffen, verstärken um zu sehen. Wir sind inspiriert von der Offenheit vieler Menschen, zusammenzuarbeiten und ihre Kräfte wirklich zu bündeln.

Given your experience in the finance industry, what advice would you offer to women looking to navigate and thrive in traditionally male-dominated fields such as finance and entrepreneurship?

I think it’s two-fronted actually, specifically relating to financing. So for women personally, to really take control of their wealth and learn about how to manage their own money.

Financial independence is vital. As entrepreneurs, I advise them to prioritize financial sustainability and align their financing strategy with their business strategy. There’s no one-size-fits-all approach; they need to be fully aware of their impact intentions and how they want their life and business to evolve. It’s essential to consider both personal and business finances. Many individuals, both men and women, overlook personal finance amidst life’s demands, which disproportionately disadvantages women due to career breaks and their longer lifespans. Therefore, it’s essential for women entrepreneurs to prioritize both their professional and personal financial well-being.

“DON’T FORGET YOURSELF PERSONALLY. SOMETIMES ENTREPRENEURSHIP, IT’S LIKE PERSONAL LIFE AND WORK LIFE ALL IN ONE”.

Do you have family? Kids?

Yes. We often discuss sustainable companies led by women, and one of the main reasons they give up is because they want to start a family. So, it’s something we should accept and can coexist. Many of our fellows in the program, given our lengthy application cycle, experience life events like having babies. We’ve adapted by offering more flexibility, allowing deferral for new parents, including fathers, and creating a supportive environment for those balancing entrepreneurship and parenting. Sharing challenges and solutions among fellow parent-entrepreneurs fosters solidarity and helps individuals navigate their dual roles. For instance, one fellow brought her husband along for support during an awards week, while another, unaware she could ask for help, left her baby at home. Seeing others’ experiences can inspire and empower individuals to seek the support they need.

Ihr Buch „Impact with Wings: Stories to Inspire and Mobilize Women Angel Investors and Entrepreneurs“ zielt darauf ab, Frauen zu ermutigen, Angel-Investoren und Unternehmerinnen zu werden. Können Sie näher erläutern, welche Rolle Angel-Investitionen bei der Förderung der Selbstbestimmung von Frauen spielen und wie sie zur Schaffung einer integrativeren und gerechteren Gesellschaft beitragen?

Ja. Ich hatte die Gelegenheit, mit einer wirklich großartigen Frau an diesem Buch zusammenzuarbeiten. Es ging um die Idee, dass wir alle die Macht unseres Reichtums in die Hand nehmen können. Im Fall von Angel-Investitionen und insbesondere der Investition in wirkungsorientierte Unternehmen ist dies ein Ausdruck dessen, was uns in der Welt am Herzen liegt. Und was wir in vielen Untersuchungen und Statistiken finden, ist, dass Frauen, wenn sie die Kontrolle über ihr Vermögen übernehmen, es tatsächlich für Anliegen und Unternehmen einsetzen, die ihnen am Herzen liegen, und dass es sich dabei oft um soziale und ökologische Veränderungen handelt, die die Welt braucht. Angel-Investing ist also eine Form des Investierens, die die frühe Phase des Unternehmertums wirklich stärkt. Und wenn wir als Frauen mehr Chancen im Angel-Investment nutzen und nutzen, dann treibt das auch den Anfangszyklus von Innovationen und Schöpfungen der Welt stärker voran. Aus diesem Grund gibt es, je nachdem, wo auf der Welt man sich befindet, viele Bewegungen rund um Angel-Investitionen und Frauen und darum, mehr Frauen in die frühe Phase des Unternehmertums einzubeziehen, damit mehr Ideen entstehen, die Frauen einbeziehen, und mehr Ideen die von Frauen ins Leben gerufen werden und Herausforderungen lösen, von denen Frauen wissen, dass sie im Grunde sogar das Licht der Welt erblicken. Denn das ist nur der allererste Schritt, genau wie die Anfangsphase des Investierens.

Was sind schließlich Ihre Hoffnungen und Bestrebungen für die Zukunft der Stärkung der Rolle der Frau, des Social Impact Investing und des Unternehmertums, und wie stellen Sie sich Cartiers weiteren Beitrag zu diesen Bemühungen vor?

Die Zukunft unserer Stipendiaten im Programm? Wir hoffen, dass alle ihre Unternehmen florieren und zu den sozialen und ökologischen Veränderungen beitragen, die sie anstreben. Sie müssen nicht unbedingt große Unternehmen sein, um eine nennenswerte Wirkung zu erzielen. Ich denke, das wäre das ultimative Ziel der Initiative. Ich denke gerne über die Idee nach, dass wir in Zukunft vielleicht kein Programm wie unseres mehr brauchen werden, weil das Unternehmen eines jeden bereits ein sehr integratives Unternehmertum-Ökosystem sein wird. Impact Business und reguläre Unternehmen könnten synonym sein. Es ist alles möglich. Sollten wir eines Tages diesen Punkt erreichen, wäre das ein bemerkenswerter Erfolg für das Programm.