Mode in 2025: Den Herausforderungen eines komplexen Wandels begegnen
Die globale Modeindustrie tritt in das Jahr 2025 an einem entscheidenden Wendepunkt ein. Angesichts wirtschaftlicher Unsicherheiten, sich verändernder Konsumgewohnheiten und zunehmender Umweltbelastungen steht sie vor einem Jahr der Weichenstellung. Laut dem McKinsey State of Fashion 2025 Report muss die Branche sich an neue Realitäten anpassen und dabei kurzfristige Herausforderungen mit langfristigen Chancen in Einklang bringen.
Ein turbulentes Jahr 2025
Wirtschaftliche Turbulenzen und Inflation haben die Verbraucher preissensibler denn je gemacht, während Trends wie der Aufstieg von „Dupes“, der fortschreitende Klimawandel und globale Handelsverschiebungen die Herausforderungen der Branche verstärken. Im Jahr 2024 war das Umsatzwachstum schleppend, und dieser Trend dürfte sich 2025 fortsetzen, wobei das Wachstum voraussichtlich im niedrigen einstelligen Bereich stabil bleibt.
Der McKinsey Global Fashion Index hebt eine historische Veränderung hervor: Zum ersten Mal seit 2010 (mit Ausnahme der COVID-19-Pandemie) werden nicht-luxuriöse Segmente den Großteil des wirtschaftlichen Gewinns generieren. Dennoch bleibt der Optimismus unter den Branchenführern gering – nur 20 % erwarten eine Verbesserung der Verbraucherstimmung in diesem Jahr, während 39 % eine Verschlechterung prognostizieren.
Zum ersten Mal seit 2010 (ausgenommen die COVID-19-Pandemie) werden nicht-luxuriöse Segmente den Großteil des wirtschaftlichen Gewinns erzielen.
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Geografische Veränderungen und aufstrebende Märkte
Regionale Unterschiede werden die Modebranche im Jahr 2025 prägen. Europa könnte von sinkender Inflation und einer Erholung des Tourismus profitieren, während wohlhabende Kunden in den USA weiterhin eine hohe Resilienz zeigen. In Asien bleibt China ein Schlüsselmarkt, sieht sich jedoch makroökonomischen Herausforderungen gegenüber. Daher richten Marken ihren Fokus zunehmend auf Japan, Südkorea und Indien als neue Wachstumsmärkte.
Den Erwartungen der Verbraucher gerecht werden
Die Anpassung an Verbraucherpräferenzen wird entscheidend sein. Um die Aufmerksamkeit der Kunden zu gewinnen, planen Marken:
- Lokale Strategien: Angebote gezielt auf regionale Märkte zuschneiden.
- Breitere Preisspannen: Preisbewusste Konsumenten ansprechen.
- Fokus auf Mehrwert: Kunden überzeugen, warum Produkte ihren Premiumpreis wert sind.
Die wachsende Nachfrage nach Wiederverkauf und Off-Price-Segmenten unterstreicht den Trend zu einem wertorientierten Einkauf. Marken, die sich diesen Märkten verweigern, müssen sich durch außergewöhnliche Erlebnisse differenzieren, insbesondere da der stationäre Handel wieder das Vor-Pandemie-Niveau erreicht.
Die Rolle von Technologie und KI
Online-Marktplätze, einst dominierend, kämpfen mit sinkender Nachfrage und steigenden Kundenakquisitionskosten. Die Lösung liegt in KI-gestützter Kuration und Suchtechnologien, die die Produktsuche erleichtern und Kaufentscheidungen fördern. Diese Tools helfen Marken auch, sich in einem überfluteten Online-Angebot zurechtzufinden und das E-Commerce-Erlebnis personalisierter und effektiver zu gestalten.
Die Silver Generation und demografischer Wandel
Bisher stark auf jüngere Käufer ausgerichtet, erkennt die Modebranche zunehmend die wachsende Kaufkraft der über 50-Jährigen, auch als „Silver Generation“ bekannt. Diese Konsumentengruppe stellt einen wachsenden Anteil der weltweiten Modeausgaben dar und ist ein oft unterschätzter, aber lukrativer Markt.
Nachhaltigkeit: Eine Notwendigkeit, keine Option
Obwohl Verbraucher nach wie vor nur begrenzt bereit sind, für nachhaltige Produkte einen Aufpreis zu zahlen, erfordern der Klimawandel und regulatorische Vorgaben verstärkte Maßnahmen. Marken überdenken ihre Lieferketten, setzen auf Nearshoring, reduzieren Abfälle und minimieren ihre Umweltbelastung. Innovationen im Bestandsmanagement und staatliche Vorgaben treiben die Branche zusätzlich zu nachhaltigeren Praktiken. Laut McKinsey werden Marken mit einem langfristigen Fokus auf Nachhaltigkeit sowohl Wettbewerbsvorteile als auch operative Effizienzgewinne erzielen.
Die Notwendigkeit von Innovation
Herausforderer-Marken, insbesondere im Sportbekleidungssegment, überholen etablierte Unternehmen durch ihre Agilität und Innovationskraft. Diese neuen Akteure, die nicht durch veraltete Strukturen belastet sind, können sich besser an die sich schnell verändernden Marktbedingungen anpassen. Traditionsmarken müssen ihre Strategien überdenken, Technologie einsetzen und Innovationen vorantreiben, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Vorbereitung auf die Zukunft
Das Jahr 2025 bringt sowohl große Herausforderungen als auch Chancen mit sich. Führungskräfte, die sich schnell anpassen und geografische, demografische sowie technologische Vorteile nutzen, werden besser auf die Unsicherheiten vorbereitet sein. Wie McKinsey betont, ist das alte Erfolgsrezept überholt – die Modebranche muss eine neue Wachstumsformel entwickeln, die Nachhaltigkeit, Kundenorientierung und Innovation in den Mittelpunkt stellt.
Die Zukunft der Mode wird von jenen geprägt, die sich weiterentwickeln und in einer Welt des Wandels florieren können. Für Marken, die bereit sind, sich anzupassen, könnte dieser Wendepunkt der Beginn einer transformativen Ära sein.
Wie McKinsey feststellt, ist das alte Erfolgsmodell überholt – die Modebranche muss eine neue Wachstumsformel übernehmen, die Nachhaltigkeit, Kundenorientierung und Innovation in den Mittelpunkt stellt.
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© Anna Sullivan via Unsplash
