Tendencias generales que definirán la moda en 2022
Durante los últimos dos años, la industria mundial de la moda se ha enfrentado a una serie de desafíos considerables como consecuencia de la pandemia actual de Covid-19. Sin embargo, a mediados de 2021, había indicios en la industria de que las condiciones estaban mejorando, especialmente el enfoque de la industria de la moda hacia la sostenibilidad.
De cara al 2022, las tendencias que están remodelando la industria de la moda sugieren que los líderes de la industria tomarán medidas audaces en lo digital, priorizarán las preocupaciones ambientales y sociales y se centrarán intensamente en la diversidad, la equidad y la inclusión. En The State of Fashion 2022 de The Business of Fashion y McKinsey & Company, el informe predice que estos importantes temas de la industria de la moda establecerán la agenda en 2022.
TEMAS DE LA INDUSTRIA DE LA MODA SOSTENIBLE EN 2022
Atasco logístico
La industria de la moda depende de una intrincada red de cadenas de suministro globales que está experimentando niveles sin precedentes de presión e interrupción como resultado de las complicaciones relacionadas con Covid-19. Alrededor de la mitad de las empresas globales sufrieron interrupciones en la cadena de suministro en 2021 y el 87 por ciento de los ejecutivos de la moda espera que las interrupciones en la cadena de suministro impacten negativamente en los márgenes el próximo año. Las empresas deben considerar nuevas estrategias de abastecimiento y gestión de la cadena de suministro para satisfacer la demanda de los consumidores, ya que los atascos logísticos, el aumento de los costos de envío y la escasez solo complican el sistema de la cadena de suministro.
Textiles circulares
Para reducir su impacto ambiental, la industria de la moda puede implementar un sistema de reciclaje de ciclo cerrado, un proceso mediante el cual los desechos de productos textiles pueden reciclarse en un nuevo producto textil de manera indefinida sin perder sus propiedades. A medida que este sistema comienza a implementarse a escala, es una estrategia prometedora para limitar la producción extractiva de materias primas y disminuir el desperdicio textil. Y para una industria que es responsable de 40 millones de toneladas de desechos textiles al año, el reciclaje de ciclo cerrado podría ser una oportunidad crítica para que las empresas de moda se involucren en una economía más circular.
Pasaportes de productos
Los pasaportes de productos son una cartera de tecnologías que almacenan y comparten información de productos relevante tanto para los consumidores como para los socios. Con estas tecnologías, las empresas pueden abordar desafíos importantes en la industria, como la falsificación y la necesidad de prácticas comerciales más responsables y transparentes. De particular importancia para ganarse la confianza de los consumidores más jóvenes, las marcas pueden demostrar su progreso en sostenibilidad a través de pasaportes de productos al enumerar la información del producto y apoyar iniciativas de circularidad como la reventa y el reciclaje de prenda a prenda.
Laguna de talento
Un déficit de talento está a punto de afectar a la industria de la moda en el próximo año. Debido a la pandemia de Covid-19 y la adopción del trabajo desde casa, ha habido una ola de renuncias en todas las marcas en los niveles superiores, especialmente en los roles digitales, creativos y comerciales. El cambio de prioridades de los empleados también está cambiando la forma en que las personas trabajan, ya que el aprendizaje y el desarrollo, el trabajo flexible y el sentido de propósito se convierten en importantes factores de retención después del salario. Hasta que la industria se enfrente a su aversión al cambio, así como a sus pobres credenciales de sostenibilidad, las empresas tendrán que confiar en algo más que el atractivo de la marca y el encanto de la moda para atraer y retener talento.
Mentalidad metaversa
A medida que el entorno digital se convierte gradualmente en una parte de la realidad diaria, los líderes de la moda pueden acceder a esta nueva frontera empujando los límites de las posibilidades en línea. Parte del atractivo de estos mundos virtuales es la oportunidad de interactuar con otros y construir comunidades con algunos consumidores que incluso participan en “fogatas digitales”, en torno a las cuales pueden tener conversaciones, contar historias y co-crear. Si las marcas quieren encontrar valor en este metaverso proclamado, deberían explorar el potencial de los tokens no fungibles (NFT), los juegos y la moda virtual.
Compras sociales
Al no poder visitar las tiendas o socializar en persona, el uso de las redes sociales ganó fuerza durante el transcurso de la pandemia y el 74 por ciento de los consumidores dijo que ahora están más influenciados para comprar a través de las redes sociales. Para 2027, se espera que las ventas mundiales de comercio social alcancen más de 600 mil millones de dólares. Aunque los casos difieren en los mercados globales, las marcas deben invertir en adaptar los recorridos de compra dentro de la aplicación y probar oportunidades en tecnología como transmisión en vivo y realidad aumentada para no solo involucrar a los consumidores, sino también ofrecer experiencias de compra fluidas desde el descubrimiento hasta el pago.
Resiliencia cibernética
Nunca ha sido más urgente para los líderes de la moda desarrollar resiliencia contra los ataques cibernéticos. Para 2025, se espera que el comercio electrónico represente un tercio de todas las ventas mundiales de moda. Sin embargo, el ciberdelito se está volviendo cada vez más común y sofisticado a medida que las empresas enfrentan crecientes riesgos relacionados con la valiosa información del consumidor y el manejo inadecuado de los datos. Para proteger la seguridad de los datos y, en última instancia, la reputación de la empresa, las marcas deben reforzar las defensas y hacer de la protección digital un imperativo estratégico.
Mentalidad metaversa
A medida que el entorno digital se convierte gradualmente en una parte de la realidad diaria, los líderes de la moda pueden acceder a esta nueva frontera empujando los límites de las posibilidades en línea. Parte del atractivo de estos mundos virtuales es la oportunidad de interactuar con otros y construir comunidades con algunos consumidores que incluso participan en “fogatas digitales”, en torno a las cuales pueden tener conversaciones, contar historias y co-crear. Si las marcas quieren encontrar valor en este metaverso proclamado, deberían explorar el potencial de los tokens no fungibles (NFT), los juegos y la moda virtual.
Compras sociales
Al no poder visitar las tiendas o socializar en persona, el uso de las redes sociales ganó fuerza durante el transcurso de la pandemia y el 74 por ciento de los consumidores dijo que ahora están más influenciados para comprar a través de las redes sociales. Para 2027, se espera que las ventas mundiales de comercio social alcancen más de 600 mil millones de dólares. Aunque los casos difieren en los mercados globales, las marcas deben invertir en adaptar los recorridos de compra dentro de la aplicación y probar oportunidades en tecnología como transmisión en vivo y realidad aumentada para no solo involucrar a los consumidores, sino también ofrecer experiencias de compra fluidas desde el descubrimiento hasta el pago.
Resiliencia cibernética
Nunca ha sido más urgente para los líderes de la moda desarrollar resiliencia contra los ataques cibernéticos. Para 2025, se espera que el comercio electrónico represente un tercio de todas las ventas mundiales de moda. Sin embargo, el ciberdelito se está volviendo cada vez más común y sofisticado a medida que las empresas enfrentan crecientes riesgos relacionados con la valiosa información del consumidor y el manejo inadecuado de los datos. Para proteger la seguridad de los datos y, en última instancia, la reputación de la empresa, las marcas deben reforzar las defensas y hacer de la protección digital un imperativo estratégico.
