Wie Covid-19 die Lieferketten der Modebranche in eine nachhaltige Richtung verlagert

Als die Coronavirus-Epidemie in China startete, begannen einige Modemarken zu straucheln, als sie erkannten, wie abhängig ihre Produktion von der chinesischen Produktion war. Dies war jedoch nur der Anfang. In den kommenden Monaten verbreitete sich das Virus in fast allen Ländern der Welt und hat die Modebranche enorm beeinflusst. Auf der Nachfrageseite ist der Umsatz von Bekleidung seit Januar um fast 40% gesunken. Auf der Angebotsseite wurde die Verwundbarkeit global abhängiger Lieferketten erkannt.

Vor dem Coronavirus war es kein Geheimnis, dass Nebenwirkungen des Offshoring Umweltzerstörung und ethische Verstöße umfassen. Unglücklicherweise ist Outsourcing attraktiv, da es normalerweise eine hohe Gewinnspanne ermöglicht. Solange der Gewinn stetig erzielt wird, ignorieren Marken in der Regel die ökologischen und moralischen Fehler der sich verändernden globalen Lieferketten. Die Pandemie ließ jedoch schnell den Gewinn schwinden. Marken haben jetzt die Möglichkeit für einen Aha-Moment, da sie erkennen, dass viele aktuelle Lieferketten fragil, prekär und nicht einmal „gewinnbringend“ sind, nur um Gewinn zu erzielen.

 WIE SIND WIR HIERHER GEKOMMEN?

Wenn wir uns die Entwicklung der Modebranche ansehen, sehen wir, dass die Globalisierung es ihr bis zu einem gewissen Grad ermöglicht hat, das zu werden, was sie heute ist. Mit der Schifffahrtsrevolution und verschiedenen Freihandelsabkommen wurden Bekleidungsunternehmen dazu angeregt, die Produktion nach Übersee zu verlagern. Dort konnten sie billige Arbeitskräfte ausnutzen und unerwünschte Kosten auslagern (wie die Behandlung von chemischem Abwasser oder die Reduzierung der Luftverschmutzung). Mit dem Wettlauf nach unten und dem Einsatz von Auftragnehmern als Zwischenhändler verlagerten sich die Lieferketten für Mode so, dass einige Marken nicht einmal die Herkunft ihrer Kleidungsstücke nachvollziehen konnten.

Dies ist ein typisches Beispiel für das derzeitige Outsourcing und bietet zwar Beschäftigungsmöglichkeiten in Entwicklungsländern, lässt jedoch große Lücken bei Verstößen gegen die Ethik und die Umwelt. Es ist auch mit einem hohen Risiko für Bekleidungsunternehmen verbunden. Eine Krise in einem Land lässt die folgenden Produktionsstufen nicht mitziehen, während eine globale Krise wie die heutige Pandemie die Lieferkette vollständig bedroht.

DIE ZUKUNFT DER MODE-VERSORGUNGSKETTEN

Aktuelle Lieferketten, die von Offshoring abhängen, könnten daher der Vergangenheit angehören. In dem unsicheren globalen Umfeld von heute versuchen Marken, lange und komplexe Lieferketten zu minimieren. Sie können "Onshoring" und "Nearshoring" als ihre Lösung finden. Dies bezieht sich auf die Verlagerung von Lieferanten und Herstellern, die näher an die Heimat sind oder das Heimatland selbst.

Mehrere Quellen haben darauf hingewiesen, dass diese Methode, die zuvor als zu kostspielig abgetan wurde, ein Comeback erleben könnte. In einem kürzlich geführten Interview erklärte Dana Thomas, Autorin von Fashionopolis, dass es infolge der Coronavirus-Krise „einige Near-Shoring- und Reshoring- und Right-Shoring-Vorgänge geben wird“. Ein kürzlich veröffentlichter Bericht von Mckinsey und Business of Fashion kam zu einem ähnlichen Ergebnis und stellte fest, dass Nearshoring Unternehmen anspricht, die Zuverlässigkeit und Kontrolle suchen.

EINE CHANCE FÜR NACHHALTIGKEIT

Die potenzielle Rückkehr von Lieferketten öffnet eine Tür für nachhaltige Mode. Es könnte das ideale Sprungbrett sein, damit Nachhaltigkeit gedeihen kann. Was wäre der Vorteil für die Nachhaltigkeit und die Modebranche, wenn die Kleidung in unseren eigenen Hinterhöfen über eine vollständig nachvollziehbare Lieferkette hergestellt würde, anstatt dass die Produktion Tausende von Kilometern entfernt erfolgt und so die Umweltzerstörung weitgehend unsichtbar ist oder ignoriert wird und ethische Verstöße nicht geahndet werden?

Die De-Globalisierung der Lieferketten und ihre Verlagerung in Heimatländer mit strengeren Arbeitsgesetzen und Umweltvorschriften tragen direkt zur Förderung der Nachhaltigkeit bei. Eine engere Lieferkette verringert auch den CO2-Fußabdruck von Kleidungsstücken, da fertige Teile in kürzeren Entfernungen vom Hersteller zum Geschäft vor der Haustür geliefert werden.

Am wichtigsten ist, dass Onshoring die Grundlage für Nachhaltigkeit in der Mode bildet, da es Kontrolle und Rechenschaftspflicht gewährleistet. Bisher übersehene Probleme können nicht mehr ignoriert werden. Sobald Marken einen genaueren Einblick in ihren Produktionsprozess haben, können sie beginnen, ihre Mängel zu erkennen und Protokolle zu implementieren, um bessere Umweltpraktiken und eine ethische Behandlung der Arbeitnehmer zu fördern. Sichtbarkeit schafft auch neue Kanäle für Transparenz und eröffnet den Dialog mit Stakeholdern. In diesem Dialog können Marken mit ihren Communities zusammenarbeiten, um die Produktionspraktiken zu verbessern.

DIE ROLLE DER VERBRAUCHERNACHFRAGE

Kurz gesagt, eine Lieferkette, die man verfolgen kann, ist eine Lieferkette, die man verbessern kann. Obwohl dies keine Garantie dafür ist, dass Unternehmen als Reaktion auf Covid-19 Onshoring oder Nearshoring betreiben, bietet dieser Moment eine Gelegenheit für nachhaltige Mode, die durch einen angemessenen Verbraucherdruck auf Marken realisiert werden kann.

Darüber hinaus treibt die Pandemie die Verbraucherpräferenzen gegenüber Unternehmen voran, die verantwortungsbewusst handeln und Nachhaltigkeit als Tiefe und Aufrichtigkeit verstehen. Die Verbraucher beginnen sich auch darum zu kümmern, woher ihre Kleidung kommt. In einem Mckinsey-Bericht über Mode und das Coronavirus in Nordamerika wurde beispielsweise festgestellt, dass amerikanische Verbraucher in einer Welt nach dem Coronavirus eher nach Labels wie „Made in USA“ suchen. Es besteht die Möglichkeit eines Synergieeffekts zwischen der Verbrauchernachfrage und der Verlagerung der Lieferkette von Marken, und dies könnte der Anstoß sein, nachhaltige Mode zur Norm zu machen.