In der dynamischen Landschaft des modernen Unternehmertums treten Frauen als beeindruckende Kräfte auf, die Branchen umgestalten und traditionelle Normen in Frage stellen. Mit ihrem unerschütterlichen Geist und ihrer Innovationskraft durchbrechen Unternehmerinnen nicht nur gläserne Decken, sondern verleihen auch der Vielfalt und Integration in den Führungsetagen weltweit mehr Gehör.

Die Statistik spricht Bände: Jüngsten Studien zufolge wächst die Zahl der von Frauen geführten Unternehmen schneller als der allgemeine Markt und trägt erheblich zum Wirtschaftswachstum bei. Allein in den Vereinigten Staaten machen Unternehmen, die sich in Frauenhand befinden, über 40 % aller Unternehmen aus und erwirtschaften jährlich Einnahmen in Billionenhöhe. Darüber hinaus zeigen Untersuchungen, dass Unternehmen mit einer vielfältigen Führungsstruktur, die auch eine geschlechtsspezifische Vielfalt einschließt, in der Regel besser abschneiden als ihre Konkurrenten, was die greifbaren Vorteile der Beteiligung von Frauen an Führungspositionen in Unternehmen verdeutlicht.

Der Weg zur Geschlechterparität im Unternehmertum ist jedoch nicht frei von Herausforderungen. Trotz aller Fortschritte stoßen Frauen immer noch auf systembedingte Hindernisse, etwa beim Zugang zu Finanzmitteln, Vernetzungsmöglichkeiten und Mentoring. Diskriminierende Praktiken und Vorurteile behindern nach wie vor ihren Fortschritt und halten die Ungleichheiten in der Unternehmerlandschaft aufrecht.

Wingee Sin kennt sich damit bestens aus. Sie ist Global Program Director der Cartier Women’s Initiative (CWI), einem jährlich stattfindenden internationalen Unternehmerinnenprogramm, das darauf abzielt, den Wandel durch die Förderung von Unternehmerinnen voranzutreiben. Das 2006 von Cartier ins Leben gerufene Programm ist offen für von Frauen geführte und in Frauenhand befindliche Unternehmen aus allen Ländern und Branchen, die eine starke und nachhaltige soziale und/oder ökologische Wirkung anstreben. Wir interviewen sie, um mehr über die aktuelle Situation von Frauen in der Geschäftswelt zu erfahren.

ZEHN FRAGEN AN WINGEE SIN

Als Global Program Director der Cartier Women's Initiative leiten Sie ein Programm zur Unterstützung von Unternehmerinnen weltweit. Können Sie uns einige Erfolgsgeschichten oder bemerkenswerte Errungenschaften dieser Initiative in diesem Jahr nennen, die einen bedeutenden Einfluss auf die Stärkung der Rolle der Frau und des Unternehmertums hatten?

Die Initiative unterstützt viele bemerkenswerte Unternehmerinnen mit Einfluss auf die Wirtschaft. Heute wird die Kohorte der 33 neuen Stipendiatinnen der Welt vorgestellt. Jedes ihrer Unternehmen hat eine bemerkenswerte Wirkung erzielt. Deshalb wurden sie ausgewählt, um an unserem Programm teilzunehmen.

Wir befinden uns derzeit in der 17. Als wir 15 Jahre alt waren, erstellten wir einen Bericht über die 15 Jahre, in dem wir auf die Unternehmerinnen zurückblickten, die an dieser Reise teilgenommen hatten, und sahen, wie sich ihre Unternehmen entwickelt hatten, was wir zu ihrer Arbeit beigetragen hatten und so weiter. Daraus konnten wir ableiten, dass wir durch das Programm selbst dazu beitragen, dass sich die Unternehmerinnen als Teil des gesamten unternehmerischen Ökosystems fühlen. Wir tragen dazu bei, ihr Selbstvertrauen in die Arbeit, die sie leisten, zu stärken. Wir helfen ihnen auch mit geschäftlichen und sozialen Netzwerkfähigkeiten und Geschäftsmöglichkeiten. Dies sind alles Messgrößen, die unsere Initiative für die von unserem Programm unterstützten Unternehmerinnen verfolgt.

Jedes Jahr, wenn wir eine neue Kohorte haben, verfolgen wir, wie unsere Programmressourcen sie auf ihrem Weg unterstützt haben und ob es effektiv war oder nicht. Jahr für Jahr erzielen diese Unternehmerinnen eine wirklich unglaubliche Wirkung auf die soziale Umwelt. Und das ist der Grund, warum sie für unser Programm ausgewählt wurden.

Sie messen also auch anhand von Daten, welche Auswirkungen diese Initiative über die Jahre hinweg hat?

Ja, genau. Zum einen betrachten wir die Auswirkungen unserer eigenen Arbeit - wenn wir sie mit finanziellem Kapital unterstützen, wie sich das auf ihr Geschäft auswirkt - und zum anderen die Auswirkungen, die von den Unternehmerinnen selbst ausgehen. Es gibt also definitiv zwei Ebenen des Wandels.

Als Mitglied des Investitionsausschusses von Next Wave Ventures sind Sie an der Finanzierung von Unternehmen in der Frühphase beteiligt, die sich auf soziale Auswirkungen konzentrieren. Wie identifizieren und bewerten Sie Investitionsmöglichkeiten, die mit Ihrer Mission der Stärkung von Frauen und der Förderung eines positiven sozialen Wandels übereinstimmen?

Der Next Wave Impact Fund und die Cartier Women's Initiative haben ähnliche Prioritäten und konzentrieren sich auf die Unterstützung von Unternehmerinnen. Überall auf der Welt gründen Frauen wirkungsorientierte Unternehmen, die soziale und ökologische Herausforderungen lösen und gleichzeitig finanzielle Nachhaltigkeit anstreben. Im Rahmen der Investitionskapazität suche ich nach Möglichkeiten, in diese Unternehmen zu investieren, während wir sie im Rahmen der Cartier Women's Initiative unterstützen, indem wir ihre Teilnahme am Programm ermöglichen. In diesem Jahr haben wir über 1000 Bewerbungen aus 99 Ländern erhalten, was die weltweite Präsenz von Frauen unterstreicht, die mit Hilfe von Geschäftsmodellen einen sozialen und ökologischen Wandel herbeiführen wollen. Ich bin überwältigt von der Anzahl der Länder in diesem Jahr. Das bedeutet, dass es in allen Ecken der Welt Frauen gibt, die versuchen, mit Hilfe von Geschäftsmodellen einen sozialen und ökologischen Wandel herbeizuführen.

Um also Ihre ursprüngliche Frage zu beantworten: Wie findet man sie? Es gibt sie, sie sind eigentlich überall, ihre Geschichte muss erzählt werden.

„Wir müssen der Welt sagen, dass Impact Businesses möglich sind und dass Frauen, die diese Unternehmen leiten, sie erfolgreich führen und einen großen Nutzen für die Gesellschaft schaffen.“ - Wingee Sin.

Mit Ihrer umfangreichen Erfahrung auf den Kapitalmärkten, wie sehen Sie die Entwicklung der Landschaft in Bezug auf die Beteiligung von Frauen, sowohl als Investoren als auch als Unternehmerinnen, und welche Chancen und Herausforderungen liegen vor uns?

Die größte Herausforderung für Unternehmerinnen liegt in der Sicherung der Finanzierung, weshalb sich unser Programm auf diese Phase des Unternehmertums konzentriert. Durch die Unterstützung von Frauen, die ein Jahr lang Einnahmen erzielt haben und sich für soziale oder ökologische Veränderungen einsetzen, wollen wir die Lücke schließen und sie in die Lage versetzen, ihr Unternehmen zu vergrößern. Wir sind der Meinung, dass wir durch zusätzliche Unterstützung in dieser Phase in der Lage sind, mehr Unternehmen zu vergrößern. Diese Unterstützung wird den größten Einfluss haben, da dies der Teil ist, der als fehlende Mitte im Ökosystem bekannt ist. Hier kann die philanthropische Unterstützung zur Überbrückung dieser Lücke helfen, diesen Weg zu beschreiten.

Ich denke, auf den Kapitalmärkten wird definitiv mehr Kapital für Impact Business und mehr Kapital für Frauen benötigt. Gender Lens Investing ist also ein wirklich wichtiger Bereich, der wächst, und er wächst, aber es fühlt sich einfach so lang und so langsam an (lacht). Es ist sehr langsam.

Welches sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Strategien oder Initiativen, die dazu beitragen können, die Hindernisse für Unternehmerinnen, insbesondere aus unterrepräsentierten Bevölkerungsgruppen, zu beseitigen und ein günstigeres Umfeld für ihren Erfolg zu schaffen?

Ich denke, eine der größten Herausforderungen für einen Unternehmer oder eine Unternehmerin ist es, die richtige Finanzierungsstrategie zu finden, die zur richtigen Geschäftsstrategie passt. Und ich würde sagen, dass dies beim Impact-Entrepreneurship sogar noch wichtiger ist. Denn wenn man kein finanziell tragfähiges Unternehmen hat, hat man auch keine Wirkung. Sie können die beste Lösung haben, aber man braucht ein tragfähiges Geschäftsmodell, um es aufrechtzuerhalten. Das ist der Unterschied zwischen der Arbeit einer NRO und der eines Unternehmens. Wir versuchen gezielt, das Unternehmertum zu unterstützen, weil wir wissen, dass nicht alle Herausforderungen der Welt gelöst werden können, und dass es nicht ausreicht, wenn sie von Regierungen und NROs gelöst werden.

Wir können sie nicht mit der Lösung all dieser Probleme allein lassen. Wir alle müssen uns einbringen, und jede Rolle in der Wirtschaft ist entscheidend, ob es sich um große oder aufstrebende Unternehmer*innen handelt. Unternehmer*innen sind die Katalysatoren für Kreativität und Innovation und damit unverzichtbar, wenn es darum geht, die Herausforderungen der Welt zu bewältigen. Mit unserer Unterstützung wollen wir sie in die Lage versetzen, diese Herausforderungen kontinuierlich anzugehen, sei es durch Anschubfinanzierung, Kontakte oder die Sichtbarkeit ihrer Arbeit.

Mentoring und Beratung spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung aufstrebender Unternehmerinnen. Wie unterstützt die Cartier Women's Initiative Mentoring und Networking-Möglichkeiten für Unternehmerinnen, und welche Auswirkungen haben diese Initiativen auf ihr berufliches Wachstum und ihren Erfolg gehabt?

Ja. Vor allem in der Anfangsphase des Unternehmens, wenn man alles machen muss. Sie sind der Marketingchef, der Personalchef, der Chef der Geschäftsentwicklung, der Finanzchef, einfach alles. Und dann, wenn man wächst, hat man ein bisschen weniger Hüte. Aber in der Tat weiß niemand alles auf einmal, oder? Deshalb ist Mentoring in den verschiedenen Phasen wirklich entscheidend. Aber eine Mentorschaft ohne Kapital - damit kann man nicht viel anfangen.

Sie gehen Hand in Hand. Ich glaube, die Menschen erkennen die Bedeutung dieser Aufgabe und leisten einen Beitrag dazu, aber das eigentliche Kapital, das die Bedeutung der Mentorenschaft untermauert, fehlt noch.

Wie bringen Sie als führender Akteur sowohl im Unternehmens- als auch im Social-Impact-Sektor das Streben nach finanziellen Erträgen mit der umfassenderen Aufgabe in Einklang, positive soziale und ökologische Auswirkungen zu schaffen, insbesondere bei der Bewertung von Investitionsmöglichkeiten?

Wenn wir das Programm mit den Unternehmerinnen durchführen, achten wir nicht auf die Unternehmerinnen, die die höchsten Renditen erzielen. Im Rahmen des Programms suchen wir wirklich nach Unternehmerinnen, die ein nachhaltiges Geschäftsmodell haben, das die stärkste Wirkung entfaltet. Die Auswahlkriterien für die Unternehmerinnen orientieren sich also eher daran: Wie sie ihre Wirkung maximieren und ein sehr robustes Geschäftsmodell haben.

Aber wie misst man die Wirkung?

Das ist sehr schwierig. Es gibt viele verschiedene Meinungen darüber, wie man Wirkung messen kann. Es gibt viele Denkschulen zur Wirkungsmessung, viele metrische Systeme. Und ich denke, es lohnt sich, über die Vorzüge der einzelnen Systeme zu diskutieren. Aber wahrscheinlich ist jedes dieser Systeme, jedes davon, etwas, das die Welt braucht.

Aber wenn man sich die Geschichten unserer Kollegen und Kolleginnen durchliest, sind die sozialen und ökologischen Veränderungen, die sie bewirken, sehr grundlegend. Es geht um die Rettung von Menschenleben, die Reinigung von Wasser, die Beendigung der Armut, den Klimawandel, die Energiemessung... Man kann jede dieser Auswirkungen auf zehn verschiedene Arten messen. Ich bin mir sicher, dass eine davon besser ist als die andere, aber seien wir ehrlich, wir alle brauchen eine Lösung für diese Herausforderungen.

Zusammenarbeit ist oft der Schlüssel zu einer wirkungsvollen Veränderung. Wie arbeitet die Cartier Women's Initiative mit anderen Organisationen und Interessengruppen zusammen, um ihre Bemühungen zur Unterstützung von Unternehmerinnen und zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter zu verstärken?

Unser diesjähriges Programm steht unter dem Motto „Forces for Good“. Unsere heutige Welt ist mehr und mehr gespalten. Um einen sozialen und ökologischen Wandel herbeizuführen, müssen wir uns mehr und mehr zusammenschließen. Im Rahmen des Programms haben wir viele Kooperationen. Unser strategischer akademischer Partner ist die NCF Business School, deren Modell „Business as a force for good“ lautet. Sie möchte die Business School der Zukunft sein, und das bedeutet, dass der soziale und ökologische Wandel nachhaltig vorangetrieben wird. Unser Partner im Bereich Wissenschaft und Technik ist Hello Tomorrow. Das ist eine unglaubliche Organisation, die versucht, für tiefgreifende technologische und soziale Umweltveränderungen zu mobilisieren. Unsere Forschungspartnerschaft ist der Global Entrepreneur Monitor. Sie führen seit 20 Jahren Längsschnittuntersuchungen zum Unternehmertum durch. Das sind nur einige Beispiele für unsere Zusammenarbeit, um die bestehende Arbeit zu fördern und die geschlechtsspezifischen Aspekte einzubeziehen, so dass wir sowohl die Arbeit der bestehenden Organisation als auch die Vision, die wir uns erhoffen, verstärken. Wir sind begeistert von der Bereitschaft vieler Menschen, zusammenzuarbeiten und ihre Kräfte wirklich zu bündeln.

Welche Ratschläge würden Sie angesichts Ihrer Erfahrung in der Finanzbranche Frauen geben, die sich in traditionell männerdominierten Bereichen wie Finanzen und Unternehmertum zurechtfinden und erfolgreich sein wollen?

Ich denke, dass es eigentlich zwei Seiten hat, insbesondere in Bezug auf die Finanzierung. Für Frauen persönlich ist es wichtig, die Kontrolle über ihr Vermögen zu übernehmen und zu lernen, wie sie ihr Geld verwalten können.

Finanzielle Unabhängigkeit ist lebenswichtig. Als Unternehmerin rate ich ihnen, die finanzielle Nachhaltigkeit in den Vordergrund zu stellen und ihre Finanzierungsstrategie auf ihre Geschäftsstrategie abzustimmen. Es gibt kein Patentrezept; sie müssen sich über ihre Absichten im Klaren sein und darüber, wie sie ihr Leben und ihr Unternehmen weiterentwickeln wollen. Es ist wichtig, sowohl die persönlichen als auch die geschäftlichen Finanzen zu berücksichtigen. Viele Menschen, sowohl Männer als auch Frauen, vernachlässigen inmitten der Anforderungen des Lebens ihre persönlichen Finanzen, was Frauen aufgrund von Unterbrechungen der beruflichen Laufbahn und ihrer längeren Lebenserwartung unverhältnismäßig stark benachteiligt. Deshalb ist es für Unternehmerinnen wichtig, sowohl ihrem beruflichen als auch ihrem persönlichen finanziellen Wohlergehen Priorität einzuräumen.

„Vergessen Sie sich selbst nicht. Manchmal ist das Unternehmertum wie das Privatleben und das Arbeitsleben in einem.“

Haben Sie eine Familie? Kinder?

Ja. Wir diskutieren oft über nachhaltige Unternehmen, die von Frauen geführt werden, und einer der Hauptgründe, warum sie aufgeben, ist, dass sie eine Familie gründen wollen. Das ist also etwas, das wir akzeptieren sollten und das nebeneinander bestehen kann. Viele unserer Stipendiaten im Programm erleben angesichts unseres langen Bewerbungszyklus Lebensereignisse wie die Geburt eines Kindes. Wir haben uns darauf eingestellt, indem wir mehr Flexibilität bieten, neuen Eltern, einschließlich Vätern, einen Aufschub gewähren und ein unterstützendes Umfeld für diejenigen schaffen, die Unternehmertum und Elternschaft unter einen Hut bringen wollen. Der Austausch von Herausforderungen und Lösungen unter anderen Eltern-Unternehmern fördert die Solidarität und hilft den Einzelnen bei der Bewältigung ihrer Doppelrolle. So brachte beispielsweise eine Kollegin ihren Ehemann zur Unterstützung während einer Preisverleihungswoche mit, während eine andere, die nicht wusste, dass sie um Hilfe bitten konnte, ihr Baby zu Hause ließ. Die Erfahrungen anderer zu sehen, kann Menschen inspirieren und sie ermutigen, sich die Unterstützung zu holen, die sie brauchen.

Ihr Buch, „Impact with Wings: Stories to Inspire and Mobilize Women Angel Investors and Entrepreneurs“ soll Frauen ermutigen, Angel-Investoren und Unternehmerinnen zu werden. Können Sie näher erläutern, welche Rolle Angel-Investitionen bei der Förderung der Selbstbestimmung von Frauen spielen und wie sie zur Schaffung einer integrativeren und gerechteren Gesellschaft beitragen?

Ja. Ich hatte die Gelegenheit, mit einer wirklich erstaunlichen Frau an diesem Buch zusammenzuarbeiten. Dabei ging es um die Idee, dass wir alle die Macht über unser Vermögen in die Hand nehmen können. Im Fall von Angel-Investitionen und insbesondere von Investitionen in Unternehmen, die sich durch ihre Wirkung auszeichnen, ist das ein Ausdruck dessen, was uns in der Welt am Herzen liegt. Viele Untersuchungen und Statistiken zeigen, dass Frauen, die ihr Vermögen selbst in die Hand nehmen, es für Zwecke und Unternehmen einsetzen, die ihnen am Herzen liegen, und das sind häufig soziale und ökologische Veränderungen, die die Welt braucht. Angel Investing ist also eine Form des Investierens, die die Frühphase des Unternehmertums wirklich fördert. Und wenn wir als Frauen mehr Möglichkeiten des Angel Investing wahrnehmen und nutzen, dann fördert das auch den ersten Innovationszyklus und die Schaffung der Welt. Deshalb gibt es, je nachdem, wo man sich in der Welt befindet, viele Bewegungen rund um Angel Investing und Frauen und darum, mehr Frauen in die Frühphase des Unternehmertums einzubeziehen, damit mehr Ideen, die Frauen einbeziehen, und mehr Ideen, die von Frauen gestartet werden und Herausforderungen lösen, die Frauen kennen, überhaupt das Licht der Welt erblicken. Denn das ist nur der allererste Schritt, so wie die Anfangsphase der Investition.

Was sind Ihre Hoffnungen und Wünsche für die Zukunft der Frauenförderung, des Social Impact Investing und des Unternehmertums, und wie stellen Sie sich den weiteren Beitrag von Cartier zu diesen Bemühungen vor?

Die Zukunft unserer Stipendiaten im Programm? Ich hoffe, dass alle ihre Unternehmen florieren und zu dem sozialen und ökologischen Wandel beitragen, den sie anstreben. Sie müssen nicht unbedingt zu großen Unternehmen werden, um einen bedeutenden Beitrag zu leisten. Ich denke, das wäre das eigentliche Ziel der Initiative. Mir gefällt der Gedanke, dass wir in der Zukunft vielleicht kein Programm wie das unsere mehr brauchen werden, weil das Geschäft eines jeden bereits ein sehr integratives unternehmerisches Ökosystem sein wird. Impact Business und normale Unternehmen könnten gleichbedeutend sein. Das ist alles möglich. Wenn wir eines Tages diesen Punkt erreichen, wäre das eine bemerkenswerte Leistung für das Programm.

All images:
@ Ilsoovandijk

+ Words:
Belvis Soler
Luxiders Magazine