¿Por qué Burberry insiste en ser sostenible? | Lujo Sostenible

 

 

El grupo Burberry es la marca de lujo más grande de Gran Bretaña con sede en Londres, Inglaterra. La marca es bien conocida por su herencia y sus icónicas gabardinas, con su característico estampado que es probablemente el más emblemático del mundo. Además de las gabardinas, la marca produce prendas de vestir, accesorios de moda, fragancias, gafas de sol y cosméticos. La estrategia actual de Burberry destaca sus objetivos para 2022, que incluyen tomar medidas para proteger el planeta y asegurarse de que su cadena de suministro y las comunidades que lo rodean experimenten un impacto positivo al trabajar con la empresa.

 
 

Burberry fue fundada en 1856 por Thomas Burberry, y originalmente se centró en el desarrollo de ropa para exteriores. La casa de moda se introdujo en el mercado de la alta costura, desarrollando un tejido único en su género llamado Gabardine, completamente transpirable e impermeable y hecho exclusivamente para la marca. La primera tienda de Burberry abrió en Londres en 1891, y fue una empresa independiente controlada por una familia hasta 1955. Hoy, Burberry tiene tiendas en 51 países de todo el mundo. La compañía cotiza en la Bolsa de Valores de Londres y, en 2015, Burberry ocupó el puesto 73 en el informe de Mejores Marcas Globales de Interbrand junto con Louis Vuitton y Prada.

En los últimos años, Burberry se ha asociado con algunos escándalos sostenibles. El más importante de todos ellos se reveló en su informe anual en julio de 2018. La marca había quemado 28,6 millones de libras, o alrededor de $ 37 millones, en ropa y cosméticos. Este anuncio provocó duras críticas; la marca mencionó que la práctica estaba justificada como un esfuerzo por mantener su "valor de marca". La crítica se centró en el hecho de que Burberry  no mostrara respeto por sus propios productos, su valor material o el trabajo duro e intensivo y los recursos naturales que se han invertido en su fabricación.

Esta práctica todavía está muy extendida en la industria minorista y de consumo. A menudo se utiliza como medida de seguridad para evitar el robo o la venta de artículos no deseados con un descuento significativo, lo que podría erosionar los precios de alta gama que pueden obtener en las tiendas. Desde que estalló este gran escándalo, parece que Burberry puede haber aprendido algo sobre sus planes de sostenibilidad: que sus acciones deben ir de la mano y que deben dar más pasos en su viaje sostenible.

 
 
 
 

 

 
 
 
 

Durante el último año, el 75% de todas las prendas hechas con algodón como material principal del producto se hicieron de manera más sostenible. Burberry trabaja con socios como Better Cotton Initiative y Textile Exchange mientras examina opciones como el algodón orgánico y regenerativo. Para 2022, su objetivo es obtener el 100% de su algodón de manera más sostenible. La compañía también mencionó que en el último año, el 64% de su cuero provino de proveedores con certificaciones sostenibles, y para el 2022 quieren que el 100% de su cuero provenga de proveedores sostenibles certificados. Sin embargo, no tenían claro qué certificaciones y qué significa usar cuero de origen sostenible.

A nivel de empresa, y probablemente también como resultado de que quemaron más de $ 30 millones de dólares en prendas en 2018, Burberry no ha destruido productos terminados que no se pueden vender. La empresa ha enviado cero de sus residuos a los vertederos de sus operaciones e instalaciones de fabricación en el Reino Unido e Italia. Ya han integrado algunas estrategias de reutilización, reparación, donación o reciclaje de productos no vendibles, y su objetivo es ampliar aún más estas acciones.

En la temporada 2019-2020, la compañía logró implantar el 90% de electricidad renovable en toda su huella global y, en los próximos dos años, su objetivo es alcanzar el 100% de electricidad renovable. Este objetivo es parte de un plan más amplio para lograr una huella de carbono cero en sus operaciones. La reducción total en el uso de energía ha disminuido y continuará reduciendo las emisiones absolutas, mejorando la eficiencia energética y cambiando a recursos energéticos renovables. Todos estos pasos antes incluso de hablar de compensar las emisiones restantes. La transición a la energía renovable se realiza a través de una estrecha colaboración con los equipos de compras y minoristas y el compromiso con los propietarios. No está claro si este objetivo también se refiere a los subcontratistas de la marca, que fabrican los productos, o si este objetivo es relevante solo para el nivel 1 de la marca.

 
 
 
 

Para 2022, Burberry aspira a tener un impacto positivo en 1 millón de personas en todo el mundo. Hasta la temporada 2019-2020, el programa en su conjunto impactó positivamente a más de 400,00 personas y a más de 290,000 de ellas solo en el último año. Este año, más de 180.000 personas se vieron afectadas positivamente en los EE.UU. y el Reino Unido, más de 50.000 en Italia y 40.000 en Afganistán. Lograr un impacto positivo en las personas es realmente importante, pero no está claro qué impactos positivos o acciones específicas está creando la empresa, cómo se miden, por qué se eligen las ubicaciones o si hay alguna continuidad con las personas impactadas positivamente de los años anteriores.

 
 
 
 

Además de los objetivos y planes sostenibles, Burberry es miembro de algunas iniciativas y organizaciones como The Fashion Pact, una alianza mundial organizada por el presidente francés Emmanuel Macron, quien nombró a François-Henri Pinault, CEO de Kering, para unir a las principales empresas de moda para abordar el cambio climático. En la alianza, ahora hay más de 150 empresas de todo el mundo que juntas son responsables del 30% de los productos de moda a nivel mundial. Todas las empresas que forman parte del pacto desarrollan un plan colaborativo para abordar el cambio climático y las acciones especificadas en el sector de la moda.

Burberry también es socio de la iniciativa de la Fundación Ellen MacArthur para hacer la moda circular. El objetivo de esta iniciativa es cambiar completamente la industria de un modelo lineal a uno circular, donde los productos y materiales se encuentran en un flujo de material sin fin y con un propósito, evitar por completo la situación actual en la que solo el 1% de los textiles se reciclan en todo el mundo. La iniciativa se basa en la colaboración entre las empresas de moda y textiles y la Fundación Ellen MacArthur en el sentido de que su primer objetivo y misión más importantes es transformar toda nuestra economía en una economía circular.

Además de estas dos asociaciones, Burberry está tomando medidas con diferentes organizaciones en torno a los temas de salarios dignos y desechos plásticos, y también se asoció con Canopy, una ONG que trabaja para proteger los bosques, las especies y el clima del mundo. La marca también se incluye en una métrica sostenible, que evalúa a las empresas en función de su desempeño económico, ambiental y social. Burberry es signatario fundador de The Global Climate Action formado por la ONU y es miembro de RE100, un proyecto para empresas comprometidas con las energías 100% renovables. Todas estas iniciativas son solo una parte de algunos otros proyectos de los que Burberry es miembro, y algunos otros premios que la marca ha ganado por su desempeño sostenible.

 
 
 
 

Hasta este punto de la serie de marcas de lujo y sus estrategias, agendas y planes sostenibles, ninguna empresa mencionó si se relacionan o funcionan de acuerdo con los 17 Sustainable Development Goals (ODS) de la ONU, pero Burberry sí se refiere a cada ODS en sus documentos a nivel de estrategia sostenible. Cuando se habla del nivel de producto de la marca, los ODS elegidos son el ODS 6, agua limpia y saneamiento, destacando la dependencia de la producción textil y la industria de la moda en su conjunto del agua y la contaminación del agua asociada con estos métodos de producción. También apunta el ODS 8, que se centra en el trabajo decente y el crecimiento económico. En una industria global como la industria de la moda, hay personas en todo el mundo que dependen de este tipo de trabajos y merecen un entorno laboral respetuoso.

El ODS 9 trata sobre la industria, la innovación y la infraestructura, destacando la importancia de ser pioneros en la investigación creativa y las invenciones para abordar los desafíos sostenibles actuales. El ODS 12 es obvio en el contexto a nivel de producto, consumo y producción responsables, y se centra en la importancia de que todos los interesados ​​en la moda, desde la producción hasta el nivel del consumidor, piensen en cómo se están cuidando los artículos de moda y cambiando los impactos negativos de la moda en nuestro planeta a los positivos. El ODS 13 trata sobre la acción climática y los pasos que la industria de la moda debe tomar para reducir sus emisiones y su impacto en el clima. El ODS 15 se centra en la vida en la tierra; la industria de la moda depende en gran medida de los cultivos y los animales que viven en la tierra, y debería tener un gran interés en preservar toda la vida en la tierra. Por último, pero no menos importante, en la estrategia a nivel de producto está el ODS 17, asociaciones para los objetivos, entendiendo que todos los desafíos de sostenibilidad actuales no se pueden resolver por sí solos y que cada empresa debe trabajar junto con otras organizaciones y negocios para encontrar soluciones a los obstáculos actuales.

 
 
 
 

En la estrategia a nivel de empresa, el ODS 7 centrado en la energía limpia y asequible es el principal, especialmente después de comprender que Burberry ya está en el camino para transformar sus operaciones para que sean libres de carbono y basen su combinación energética solo en fuentes de energía renovables. Nuevamente, el ODS 12, consumo y producción responsables, es relevante por las mismas razones a nivel de empresa; y lo mismo ocurre con el ODS 13 que destaca la acción climática; y el ODS 17 centrado en las alianzas para los objetivos.

Los objetivos de desarrollo sostenible elegidos por Burberry a nivel comunitario son el ODS 1, no pobreza, que probablemente esté relacionado con los subcontratistas de la empresa y que ofrece a los trabajadores de la confección y textiles en los países en desarrollo los medios para vivir una vida digna con todas las necesidades básicas. El ODS 4, educación de calidad, también es relevante para los países en desarrollo. Burberry tiene contratos de subcontratación y, al apoyar a estas comunidades con una mejor educación, las generaciones futuras podrían tener una vida mejor.

El ODS 5 se centra en la igualdad de género. Dado que muchos trabajadores textiles y de la confección son mujeres, sufren discriminación solo por ser mujeres. Lo mismo ocurre con el ODS 10, que destaca la reducción de las desigualdades de todo tipo y forma. El ODS 8 se menciona nuevamente a nivel de estrategia de productos, ofreciendo trabajo decente y crecimiento económico, y como parte final de la estrategia, se menciona nuevamente el ODS 17, alianzas para todos los objetivos. Parece que Burberry comprende el poder de la colaboración que se necesita para hacer frente a los desafíos sostenibles de hoy, y esta podría ser la razón por la que el ODS 17 es relevante para la estrategia de sostenibilidad de todas las empresas en cualquier nivel.

 
 
 
 

El pasado mes de abril, durante la cuarentena extrema, Burberry lanzó su "ReBurberry Edit", que se compone de 26 modelos de su colección Primavera 2020 que están elaborados con materiales sostenibles. Incluye una selección de gabardinas, parkas, capas, accesorios y gafas creados a partir de materiales reciclados, restos de tela, plásticos industriales y contenido orgánico. La edición también presenta etiquetas de sostenibilidad de color pistacho que enumeran los 'atributos positivos' de los productos, como la cantidad de contenido orgánico o fibras naturales recicladas utilizadas, la entrega contra los estándares de emisiones de carbono en las instalaciones de producción e iniciativas sociales como la compensación justa de trabajadores. Con suerte, esto puede expandirse a todos los productos de la marca con regularidad.

 

+ Words: Danielle Keller Aviram

Danielle Keller Aviram es una investigadora, consultora y diseñadora de joyería y moda sostenible. Se graduó con un Master en sostenibilidad en la moda en AMD Berlín después de hacer su licenciatura en diseño de joyas y accesorios en "Shenkar", Tel Aviv. Después de su licenciatura, tuvo su propia marca internacional de joyería fina operando durante 5 años.

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